PALESTRANTES
Ricardo Vargas
O futuro dos projetos e da gestão de projetos com a inteligência artificial
Márcia Rodrigues
A filosofia Lean aplicada ao desenvolvimento de projetos em BIM
A integração dos processos de desenvolvimento do modelo de informação e a filosofia Lean traz benefícios em todas as fases do ciclo de vida do projeto, orientando a elaboração do modelo na direção do fluxo de valor estabelecido pelo cliente e estruturando o trabalho naquilo que é o diferencial num processo BIM eficiente: automação e padronização de processos, redução de desperdícios e principalmente a valorização das pessoas envolvidas. Nesta palestra vamos relacionar esses pontos de convergência entre a filosofia Lean e os processos de desenvolvimento do modelo BIM de uma forma prática e contextualizada com exemplos de projetos reais.
Diretora de Inovação e Projetos PLANAVE S/A
Diretora de Inovação e Projetos, Professora em diversas instituições de cursos de Pós-Graduação em temas relacionados a Gestão de Projetos, BIM e Engenharia de Custos. Consultora, Mentora e Palestrante. Mestranda em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gestão Empresarial, Pós-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em BIM e formada em Engenharia Civil. Certificação PMP, PSM-I e outras certificações internacionais relacionadas a gestão de projetos. Information Management Practitioner – ISO 19650 issued by Operam Academy. Voluntária do Programa de Mentoring do PMI Rio, associada ao BIM Fórum Brasil e AACE – Associação para o Desenvolvimento da Engenharia de Custos.
Leonardo Carvalho
Lifelong Learning e seu papel no gerenciamento de projetos
– Entender o conceito de Lifelong Learning;
– Entender como ele se conecta a vida do Gerente de Projetos;
– Entender o quanto o Gerente de Projetos hoje precisa se desenvolver para conseguir acompanhar a grande dinâmica de negócios e projetos atuais;
– Como o PMI apoia o Lifelong Learning – Como profissionais tem buscado desenvolver competências para esse novo cenário.
Voluntário PMI-MG
Obcecado pelo aprendizado e por transformar ideias em resultados com mais de 20 anos de experiência em tecnologia e educação. Atualmente Head de Educação na SYDLE que promove transformação digital de forma estratégica para simplificar a operação de instituições de ensino. Coordeno o MBA em Gerenciamento Ágil de Projetos e o MBA em Gestão de Negócios no Centro Universitário Newton Paiva e também atuo como professor de disciplinas de Gerenciamento de Produtos, Processos e Projetos. Voluntário ávido, sempre orientado a disseminar conhecimento, atuo a mais de 10 anos no PMI (Project Management Institute) liderando grandes equipes e apoiando a comunidade a disseminar as práticas de gerenciamento de projetos.
José Finocchio
Co-inteligencia: Vivendo com Inteligência artificial
Com a implementação plena da inteligência artificial, testemunharemos a ascensão de agentes autônomos especializados em facilitar e sincronizar todas as movimentações de ativos em projetos e portfólios. Essa inovação tecnológica promete reduzir significativamente o lead time e otimizar o fluxo de processos, resultando em uma gestão de projetos mais eficiente e ágil.
Senior Advisor na Deloitte
José Finocchio Junior é consultor, autor e professor especializado em gestão de projetos, programas e portfólios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcançou ampla adoção nacional. Autor do best-seller “Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy”, José também aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princípios e benefícios da gestão ágil de projetos para corporações. Senior Advisor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Inteligência Artificial. Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Finanças pela FEA-USP, pós-graduação na FGV-EAESP.
Raphael Fernandis
Decidir Não Fazer: O Poder da Seletividade Estratégica no Gerenciamento de Projetos
1- Entender a Demanda;
2- Avaliar a Situação Atual;
3- Planejar Estrategicamente.
Palestrante
Intraempreendedor e entusiasta de tecnologia com sólida formação em Engenharia de Produção pela Universidade Salgado de Oliveira (UNIVERSO). Especializei-me em Logística e Administração pelo Centro Universitário Internacional (UNINTER), e em Gestão Exponencial pelo IBMEC e XP Educação. Certificado como PMP e PMO-CP, possuo mais de 15 anos de experiência em gestão de projetos. Atualmente, exerço a função de Especialista de Planejamento Ferroviário na MRS Logística. Paralelamente, compartilho meu conhecimento e paixão pela área como professor no MBA de Planejamento, Orçamento e Business Intelligence da PUC MG.
Amanda Soares
Principais aprendizados na gestão de programas estratégicos de enfrentamento a pobreza no contexto rural
– Principais desafios e lições aprendidas na execução de políticas públicas no contexto rural;
– Estratégias de resposta aos desafios e lições aprendidas.
Chefe do Escritório de Projetos e Inovação (SEDESE)
Graduada em Ciências Sociais pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e especialista em Gerenciamento de Projetos pela Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais (PUC MG), sou também alumna do Programa de Trainee em Gestão Pública do Vetor Brasil. Atualmente, ocupo o cargo de Chefe do Escritório de Projetos e Inovação na Secretaria de Desenvolvimento Social de Minas Gerais. Possuo 7 anos de experiência na área de políticas públicas de desenvolvimento social no Estado de Minas Gerais, sendo os últimos 2 anos dedicados à gestão de programas estratégicos. Meu foco tem sido na implementação e inovação de projetos que promovem o desenvolvimento social, trazendo impacto positivo e sustentável para a comunidade.