{"id":790,"date":"2025-06-27T21:32:48","date_gmt":"2025-06-27T21:32:48","guid":{"rendered":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/?page_id=790"},"modified":"2025-06-27T21:32:49","modified_gmt":"2025-06-27T21:32:49","slug":"melhores-do-ano","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/melhores-do-ano\/","title":{"rendered":"Melhores do Ano"},"content":{"rendered":"\t\t
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PALESTRANTES<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Ricardo Vargas<\/a><\/h1>

O futuro dos projetos e da gest\u00e3o de projetos com a intelig\u00eancia artificial<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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M\u00e1rcia D\u00f3ring<\/a><\/h1>

A filosofia Lean aplicada ao desenvolvimento de projetos em BIM<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A integra\u00e7\u00e3o dos processos de desenvolvimento do modelo de informa\u00e7\u00e3o e a filosofia Lean traz benef\u00edcios em todas as fases do ciclo de vida do projeto, orientando a elabora\u00e7\u00e3o do modelo na dire\u00e7\u00e3o do fluxo de valor estabelecido pelo cliente e estruturando o trabalho naquilo que \u00e9 o diferencial num processo BIM eficiente: automa\u00e7\u00e3o e padroniza\u00e7\u00e3o de processos, redu\u00e7\u00e3o de desperd\u00edcios e principalmente a valoriza\u00e7\u00e3o das pessoas envolvidas. Nesta palestra vamos relacionar esses pontos de converg\u00eancia entre a filosofia Lean e os processos de desenvolvimento do modelo BIM de uma forma pr\u00e1tica e contextualizada com exemplos de projetos reais.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretora de Inova\u00e7\u00e3o e Projetos PLANAVE S\/A
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Diretora de Inova\u00e7\u00e3o e Projetos, Professora em diversas institui\u00e7\u00f5es de cursos de P\u00f3s-Gradua\u00e7\u00e3o em temas relacionados a Gest\u00e3o de Projetos, BIM e Engenharia de Custos. Consultora, Mentora e Palestrante. Mestranda em Gerenciamento de Projetos, MBA em Gest\u00e3o Empresarial, P\u00f3s-graduada em Desenvolvimento e Gerenciamento de Projetos em BIM e formada em Engenharia Civil. Certifica\u00e7\u00e3o PMP, PSM-I e outras certifica\u00e7\u00f5es internacionais relacionadas a gest\u00e3o de projetos. Information Management Practitioner \u2013 ISO 19650 issued by Operam Academy. Volunt\u00e1ria do Programa de Mentoring do PMI Rio, associada ao BIM F\u00f3rum Brasil e AACE – Associa\u00e7\u00e3o para o Desenvolvimento da Engenharia\u00a0de\u00a0Custos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Leonardo Carvalho<\/a><\/h1>

Lifelong Learning e seu papel no gerenciamento de projetos<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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– Entender o conceito de Lifelong Learning;
– Entender como ele se conecta a vida do Gerente de Projetos;
– Entender o quanto o Gerente de Projetos hoje precisa se desenvolver para conseguir acompanhar a grande din\u00e2mica de neg\u00f3cios e projetos atuais;
– Como o PMI apoia o Lifelong Learning – Como profissionais tem buscado desenvolver compet\u00eancias para esse novo cen\u00e1rio.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Volunt\u00e1rio PMI-MG<\/strong>

Obcecado pelo aprendizado e por transformar ideias em resultados com mais de 20 anos de experi\u00eancia em tecnologia e educa\u00e7\u00e3o. Atualmente Head de Educa\u00e7\u00e3o na SYDLE que promove transforma\u00e7\u00e3o digital de forma estrat\u00e9gica para simplificar a opera\u00e7\u00e3o de institui\u00e7\u00f5es de ensino. \u00a0 Coordeno o MBA em Gerenciamento \u00c1gil de Projetos e o MBA em Gest\u00e3o de Neg\u00f3cios no Centro Universit\u00e1rio Newton Paiva e tamb\u00e9m atuo como professor de disciplinas de Gerenciamento de Produtos, Processos e Projetos. Volunt\u00e1rio \u00e1vido, sempre orientado a disseminar conhecimento, atuo a mais de 10 anos no PMI (Project Management Institute) liderando grandes equipes e apoiando a comunidade a disseminar as pr\u00e1ticas de gerenciamento de projetos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Jos\u00e9 Finocchio<\/a><\/h1>

Co-inteligencia: Vivendo com Intelig\u00eancia artificial<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Com a implementa\u00e7\u00e3o plena da intelig\u00eancia artificial, testemunharemos a ascens\u00e3o de agentes aut\u00f4nomos especializados em facilitar e sincronizar todas as movimenta\u00e7\u00f5es de ativos em projetos e portf\u00f3lios. Essa inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica promete reduzir significativamente o lead time e otimizar o fluxo de processos, resultando em uma gest\u00e3o de projetos mais eficiente e \u00e1gil.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Senior Advisor na Deloitte<\/strong>

Jos\u00e9 Finocchio Junior \u00e9 consultor, autor e professor especializado em gest\u00e3o de projetos, programas e portf\u00f3lios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcan\u00e7ou ampla ado\u00e7\u00e3o nacional. Autor do best-seller “Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy”, Jos\u00e9 tamb\u00e9m aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princ\u00edpios e benef\u00edcios da gest\u00e3o \u00e1gil de projetos para corpora\u00e7\u00f5es. Senior Advisor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Intelig\u00eancia Artificial. Mestre em Engenharia pela Escola Polit\u00e9cnica da USP, MBA em Finan\u00e7as pela FEA-USP, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na FGV-EAESP.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Raphael Fernandis<\/a><\/h1>

Decidir N\u00e3o Fazer: O Poder da Seletividade Estrat\u00e9gica no Gerenciamento de Projetos<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1- Entender a Demanda;
2- Avaliar a Situa\u00e7\u00e3o Atual;
3- Planejar Estrategicamente.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Palestrante<\/strong>

Intraempreendedor e entusiasta de tecnologia com s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o em Engenharia de Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Salgado de Oliveira (UNIVERSO). Especializei-me em Log\u00edstica e Administra\u00e7\u00e3o pelo Centro Universit\u00e1rio Internacional (UNINTER), e em Gest\u00e3o Exponencial pelo IBMEC e XP Educa\u00e7\u00e3o. Certificado como PMP e PMO-CP, possuo mais de 15 anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de projetos. Atualmente, exer\u00e7o a fun\u00e7\u00e3o de Especialista de Planejamento Ferrovi\u00e1rio na MRS Log\u00edstica. Paralelamente, compartilho meu conhecimento e paix\u00e3o pela \u00e1rea como professor no MBA de Planejamento, Or\u00e7amento e Business Intelligence da PUC MG.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Amanda Soares<\/a><\/h1>

Transformando Vidas em \u00c1reas Vulner\u00e1veis: Boas Pr\u00e1ticas de Gerenciamento de Projetos no Setor P\u00fablico<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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– Principais desafios e li\u00e7\u00f5es aprendidas na execu\u00e7\u00e3o de pol\u00edticas p\u00fablicas no contexto rural;
– Estrat\u00e9gias de resposta aos desafios e li\u00e7\u00f5es aprendidas.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Chefe do Escrit\u00f3rio de Projetos e Inova\u00e7\u00e3o (SEDESE)<\/strong>

Graduada em Ci\u00eancias Sociais pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG) e especialista em Gerenciamento de Projetos pela Pontif\u00edcia Universidade Cat\u00f3lica de Minas Gerais (PUC MG), sou tamb\u00e9m alumna do Programa de Trainee em Gest\u00e3o P\u00fablica do Vetor Brasil. Atualmente, ocupo o cargo de Chefe do Escrit\u00f3rio de Projetos e Inova\u00e7\u00e3o na Secretaria de Desenvolvimento Social de Minas Gerais. Possuo 7 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea de pol\u00edticas p\u00fablicas de desenvolvimento social no Estado de Minas Gerais, sendo os \u00faltimos 2 anos dedicados \u00e0 gest\u00e3o de programas estrat\u00e9gicos. Meu foco tem sido na implementa\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o de projetos que promovem o desenvolvimento social, trazendo impacto positivo e sustent\u00e1vel para a comunidade.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Darci Prado<\/a><\/h1>

Painel: Lideran\u00e7a em Projetos de Inova\u00e7\u00e3o<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como ser bem-sucedido em inova\u00e7\u00e3o? Certamente a resposta passa por muitos aspectos, como a correta escolha do novo produto\/servi\u00e7o\/neg\u00f3cio a ser desenvolvido, aud\u00e1cia, intui\u00e7\u00e3o, uma boa equipe, multidisciplinaridade, perseveran\u00e7a, disciplina, lideran\u00e7a e uma boa gest\u00e3o. At\u00e9 mesmo o fator sorte \u00e9 importante. Neste painel o foco \u00e9 na contribui\u00e7\u00e3o do aspecto \u201clideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o\u201d para o sucesso dos projetos. A escolha deste tema est\u00e1 ligada com a experi\u00eancia do palestrante no assunto por um per\u00edodo de aproximadamente 6 anos envolvendo uma dezena de projetos, em uma importante empresa de consultoria brasileira. A escolha do tema tamb\u00e9m est\u00e1 ligada a constata\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 significativamente diferente da lideran\u00e7a em outros tipos de projetos, como, por exemplo, os de melhoria. Acreditamos que a explora\u00e7\u00e3o desta particularidade vai surpreender muitos profissionais interessados no tema.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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S\u00f3cio s\u00eanior-advisor FALCONI Consultores<\/strong><\/p>

\u00c9 s\u00eanior-advisor da FALCONI pela qual prestou consultoria e treinamento a centenas de organiza\u00e7\u00f5es brasileiras. Engenheiro pela UFMG (1970), com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Engenharia Econ\u00f4mica pela UCMG (1971) e doutorado em Gerenciamento de Projetos pela UNICAMP (2011). Trabalhou na IBM durante 25 anos e foi professor da Escola de Engenharia da UFMG por 32 anos. Foi um dos fundadores dos cap\u00edtulos do PMI de Minas Gerais e Paran\u00e1. \u00c9 autor de 8 livros sobre gerenciamento de projetos e 3 livros sobre pesquisa operacional. Desenvolveu a metodologia MEPCP, o modelo de maturidade MMGP e o software SISGEP. Conduz uma pesquisa de maturidade sobre GP desde 2005.<\/span><\/p>

Palestrante internacional, tendo atuado em USA, It\u00e1lia, Fran\u00e7a, Portugal e M\u00e9xico. Ultimamente tem trabalhado internamente junto a presid\u00eancia da FALCONI auxiliando no planejamento estrat\u00e9gico e na implementa\u00e7\u00e3o dos projetos.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Rodrigo Carazolli<\/a><\/h1>

Painel: Lideran\u00e7a em Projetos de Inova\u00e7\u00e3o<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como ser bem-sucedido em inova\u00e7\u00e3o? Certamente a resposta passa por muitos aspectos, como a correta escolha do novo produto\/servi\u00e7o\/neg\u00f3cio a ser desenvolvido, aud\u00e1cia, intui\u00e7\u00e3o, uma boa equipe, multidisciplinaridade, perseveran\u00e7a, disciplina, lideran\u00e7a e uma boa gest\u00e3o. At\u00e9 mesmo o fator sorte \u00e9 importante. Neste painel o foco \u00e9 na contribui\u00e7\u00e3o do aspecto \u201clideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o\u201d para o sucesso dos projetos. A escolha deste tema est\u00e1 ligada com a experi\u00eancia do palestrante no assunto por um per\u00edodo de aproximadamente 6 anos envolvendo uma dezena de projetos, em uma importante empresa de consultoria brasileira. A escolha do tema tamb\u00e9m est\u00e1 ligada a constata\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 significativamente diferente da lideran\u00e7a em outros tipos de projetos, como, por exemplo, os de melhoria. Acreditamos que a explora\u00e7\u00e3o desta particularidade vai surpreender muitos profissionais interessados no tema.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor de Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio – ArcelorMittal A\u00e7os Longos Latam e Minera\u00e7\u00e3o Brasil<\/strong><\/p>

Rodrigo Carazolli \u00e9 Diretor de Transforma\u00e7\u00e3o do Neg\u00f3cio na ArcelorMittal A\u00e7os Longos LATAM e Minera\u00e7\u00e3o Brasil, respons\u00e1vel pelas \u00e1reas de inova\u00e7\u00e3o, tecnologia, ESG e descarboniza\u00e7\u00e3o. Com 17 anos de empresa, atuou em diversas \u00e1reas como Estrat\u00e9gia e Melhoria Cont\u00ednua, desenvolvendo projetos no Brasil e no exterior. Nos \u00faltimos anos, ocupou o cargo de Head de Inova\u00e7\u00e3o, Novos Neg\u00f3cios e Investimento em Startups. Rodrigo \u00e9 mestre em estat\u00edstica, com MBA Executivo pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e cursos de inova\u00e7\u00e3o pela FGV, University of Illinois e MIT.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Reinaldo Sima<\/a><\/h1>

A transforma\u00e7\u00e3o da gest\u00e3o de projetos por meio do uso da IA<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A gest\u00e3o de projetos como conhecemos est\u00e1 mudando de maneira radical com o uso do IA; O papel do Gerente de Projetos como empreendedor e articulador; O uso dos OKRs na gest\u00e3o moderna de projetos; Tend\u00eancias, preocupa\u00e7\u00f5es e oportunidades.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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CIO MRV Engenharia<\/strong><\/p>

Reinaldo Sima \u00e9 um profissional com mais de 30 anos de experi\u00eancia, dedicado a utilizar a tecnologia para otimizar os resultados das empresas e melhorar a vida das pessoas. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Tecnologia, Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Inova\u00e7\u00e3o na MRV Engenharia, l\u00edder no setor de engenharia e constru\u00e7\u00e3o. Sob sua lideran\u00e7a, a empresa conta com 30 Squads e mais de 250 colaboradores estruturados no modelo \u00c1gil, promovendo uma transforma\u00e7\u00e3o digital abrangente. Reinaldo \u00e9 Engenheiro Eletr\u00f4nico com mestrado em Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e possui especializa\u00e7\u00e3o em Inform\u00e1tica Industrial pela Universidade de Saarlandes, na Alemanha. Al\u00e9m disso, \u00e9 conselheiro do \u00d3rbi, hub de inova\u00e7\u00e3o que promove a conex\u00e3o entre startups e o mundo corporativo e da Ucondo, uma startup focada em gest\u00e3o de condom\u00ednios.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Jo\u00e3o Victor Rezende<\/h1>

Painel: O Poder da Integra\u00e7\u00e3o: Projetos, Processos e Estrat\u00e9gia no setor p\u00fablico<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O painel visa demonstrar a import\u00e2ncia da integra\u00e7\u00e3o entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de processos e planejamento estrat\u00e9gico para a efic\u00e1cia na execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias das pol\u00edticas p\u00fablicas. Essas \u00e1reas colaboram de maneira integrada: o Planejamento Estrat\u00e9gico estabelece objetivos de longo prazo, o Escrit\u00f3rio de Projetos alinha e gerencia os projetos, e o Escrit\u00f3rio de Processos monitora e otimiza os processos internos para suportar a estrat\u00e9gia organizacional, funcionando como uma engrenagem essencial para o sucesso das iniciativas.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor Executivo do TJMG<\/strong><\/p>

Mestre em Administra\u00e7\u00e3o pela Universidade FUMEC, especialista em Gest\u00e3o de Projetos pela Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral e Contabilidade Governamental pela UFMG e graduado em Administra\u00e7\u00e3o P\u00fablica pela Escola de Governo da Funda\u00e7\u00e3o Jo\u00e3o Pinheiro (EG-FJP). Desde 2005 \u00e9 servidor p\u00fablico estadual pertencente a carreira de Especialista em Pol\u00edticas P\u00fablicas e Gest\u00e3o Governamental. Trabalha com a tem\u00e1tica de planejamento estrat\u00e9gico e or\u00e7amento governamental h\u00e1 mais de 15 anos e atualmente responde pela Diretoria Executiva de Planejamento Or\u00e7ament\u00e1rio e Qualidade na Gest\u00e3o Institucional do Tribunal de Justi\u00e7a do Estado de Minas Gerais<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Rafael Meyer Pires Lopes<\/a><\/h1>

A rela\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria entre processos, projetos e estrat\u00e9gia na governan\u00e7a institucional<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Gest\u00e3o de processos de trabalho, monitoramento de processos de trabalho, business inteligence e minera\u00e7\u00e3o de dados, estrat\u00e9gia e projetos para melhoria cont\u00ednua de processos de neg\u00f3cio.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Gerente de Processos de Neg\u00f3cio<\/strong><\/p>

Profissional com forma\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia profissional na \u00e1rea de Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o e Direito. J\u00e1 desempenhou as fun\u00e7\u00f5es de desenvolvedor Java e C++, analista de sistemas, administrador de banco de dados, assessor jur\u00eddico e atualmente responde pelo centro de gest\u00e3o, padroniza\u00e7\u00e3o e qualidade dos processos no TJMG.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Thiago Kamon Hyodo<\/h1>

Painel: O Poder da Integra\u00e7\u00e3o: Projetos, Processos e Estrat\u00e9gia no setor p\u00fablico<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O painel visa demonstrar a import\u00e2ncia da integra\u00e7\u00e3o entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de processos e planejamento estrat\u00e9gico para a efic\u00e1cia na execu\u00e7\u00e3o das estrat\u00e9gias das pol\u00edticas p\u00fablicas. Essas \u00e1reas colaboram de maneira integrada: o Planejamento Estrat\u00e9gico estabelece objetivos de longo prazo, o Escrit\u00f3rio de Projetos alinha e gerencia os projetos, e o Escrit\u00f3rio de Processos monitora e otimiza os processos internos para suportar a estrat\u00e9gia organizacional, funcionando como uma engrenagem essencial para o sucesso das iniciativas.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Assessor T\u00e9cnico de Planejamento no TJMG<\/strong><\/p>

Graduado em Direito e Rela\u00e7\u00f5es Internacionais e p\u00f3s-graduado em Direito Administrativo e Constitucional, com 16 anos de atua\u00e7\u00e3o no TJMG, sendo 10 deles em \u00e1reas t\u00e9cnicas de planejamento.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Vera Lott<\/a><\/h1>

VMO: um caminho para revitaliza\u00e7\u00e3o do PMO <\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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– PMOs em busca de maximizar o valor ;<\/span><\/p>

– VMO como caminho;<\/span><\/p>

– Desafios e estrat\u00e9gias para implanta\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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COO da PECC – Prosperare Educa\u00e7\u00e3o Cultura e Cidadania<\/strong><\/p>

P\u00f3s-graduada em Gest\u00e3o Estrat\u00e9gica da Informa\u00e7\u00e3o pela UFMG e Gest\u00e3o Avan\u00e7ada de Projetos pela FGV, graduada em administra\u00e7\u00e3o de empresas pela UFMG e Administra\u00e7\u00e3o Publica pela Funda\u00e7\u00e3o Joao Pinheiro. Profissional com s\u00f3lida experiencia em planejamento estrat\u00e9gico, implementa\u00e7\u00e3o de solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas gerando valor \u00e0s organiza\u00e7\u00f5es. Lideran\u00e7a de times multifuncionais, com foco em ganho de performance e alto n\u00edvel de coordena\u00e7\u00e3o, orientando pessoas a resultados. Atua\u00e7\u00e3o em cargos de lideran\u00e7a em grandes empresas nas \u00e1reas de projetos e inova\u00e7\u00e3o. Atualmente COO da Prosperare Educa\u00e7\u00e3o Cultura e Cidadania S.A, uma startup de educa\u00e7\u00e3o que tem o prop\u00f3sito de transformar a vida de milhares de pessoas por meio de educa\u00e7\u00e3o de qualidade no setor p\u00fablico.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Guilherme Lima<\/a><\/h1>

First Principles Project Risk Management<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como aplicar o First Principles Thinking de Arist\u00f3teles na Gest\u00e3o de Riscos com o ChatGPT.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Professor, Diretor da empresa GP L\u00edder Ltda<\/strong><\/p>

PMP, professor, mestre, escritor e empreendedor<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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\u00c9ricka Menegaz<\/a><\/h1>

Painel: Lideran\u00e7a em Projetos de Inova\u00e7\u00e3o<\/span><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como ser bem-sucedido em inova\u00e7\u00e3o? Certamente a resposta passa por muitos aspectos, como a correta escolha do novo produto\/servi\u00e7o\/neg\u00f3cio a ser desenvolvido, aud\u00e1cia, intui\u00e7\u00e3o, uma boa equipe, multidisciplinaridade, perseveran\u00e7a, disciplina, lideran\u00e7a e uma boa gest\u00e3o. At\u00e9 mesmo o fator sorte \u00e9 importante. Neste painel o foco \u00e9 na contribui\u00e7\u00e3o do aspecto \u201clideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o\u201d para o sucesso dos projetos. A escolha deste tema est\u00e1 ligada com a experi\u00eancia do palestrante no assunto por um per\u00edodo de aproximadamente 6 anos envolvendo uma dezena de projetos, em uma importante empresa de consultoria brasileira. A escolha do tema tamb\u00e9m est\u00e1 ligada a constata\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 significativamente diferente da lideran\u00e7a em outros tipos de projetos, como, por exemplo, os de melhoria. Acreditamos que a explora\u00e7\u00e3o desta particularidade vai surpreender muitos profissionais interessados no tema.<\/span>
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Consultora em Estrat\u00e9gia de TI e Inova\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>

Consultora Estrat\u00e9gica em TI e Inova\u00e7\u00e3o, tendo sido executiva, e atuado 29 anos em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Inova\u00e7\u00e3o,em grandes empresas nacionais e internacionais Foi Vice-Presidente do Comit\u00ea de Transforma\u00e7\u00e3o Digital da AMCHAM MG e atualmente \u00e9 Vice-presidente de Inova\u00e7\u00e3o e Jornada Digital na SUCESU MINAS, investidora-anjo em startups pelo BR Angels e mentora de startups. <\/span><\/p>

Graduada em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pela UFMG, MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV, Especializa\u00e7\u00e3o em Manufatura Avan\u00e7ada pelo SENAI, ITA e Fraunhofer, com participa\u00e7\u00e3o no Programa de Prepara\u00e7\u00e3o de Conselheiros da FDC e certifica\u00e7\u00e3o em Chief Sustainability Officer pelo MIT<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Ivo Michalick<\/a><\/h1>

Power Skills: A Chave para Conectar Pessoas e Projetos no Futuro da Lideran\u00e7a<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Domine as “Power Skills” essenciais para liderar com excel\u00eancia em um cen\u00e1rio de neg\u00f3cios em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o. Nesta palestra din\u00e2mica e interativa voc\u00ea ser\u00e1 imerso em um ambiente pr\u00e1tico, explorando habilidades como: \u2022 Comunica\u00e7\u00e3o emp\u00e1tica para unir equipes diversas. \u2022 Intelig\u00eancia emocional para enfrentar desafios complexos. \u2022 Resolu\u00e7\u00e3o criativa de conflitos para transformar obst\u00e1culos em oportunidades. <\/span><\/p>

Com base em casos reais e metodologias inovadoras voc\u00ea aprender\u00e1 a forjar conex\u00f5es aut\u00eanticas, elevando o desempenho dos seus projetos. Saia desta experi\u00eancia com estrat\u00e9gias pr\u00e1ticas e insights sobre o futuro da aplica\u00e7\u00e3o de Power Skills em gerenciamento de projetos. Transforme sua abordagem e torne-se o l\u00edder que as equipes do futuro exigem!<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Consultor<\/strong><\/p>

Profissional com mais de 35 anos de experi\u00eancia em projetos. Possui bacharelado e mestrado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pelo DCC\/UFMG. Detentor das certifica\u00e7\u00f5es PMP e PMI-SP do PMI (Project Management Institute) em gerenciamento de projetos e CPCC pelo CTI (Co-Active Training Institute) em coaching. Ampla experi\u00eancia na gest\u00e3o de grandes projetos, programas e portf\u00f3lios em diversas ind\u00fastrias: log\u00edstica, minera\u00e7\u00e3o, energia, defesa, sa\u00fade, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, \u00f3leo e g\u00e1s, e telecomunica\u00e7\u00f5es, tanto no Brasil quanto no exterior. Desde 2006 \u00e9 s\u00f3cio-diretor da M2 Consultoria e Coaching, oferecendo servi\u00e7os de consultoria, treinamento e palestras em gerenciamento organizacional de projetos, Power Skills e ferramentas de Intelig\u00eancia Artificial Generativa. \u00c9 consultor associado da TSX Engineering desde 2020. Atuou como professor e coordenador de cursos de gerenciamento de projetos no IETEC de 2005 a 2023. Presidiu o PMI-MG entre 2011 e 2012 e desde 2014 atua como volunt\u00e1rio global estrat\u00e9gico junto ao PMI. Renomado palestrante e autor de v\u00e1rios artigos, tanto no Brasil quanto no exterior. Contribuiu para os livros: “Projetos Brasileiros – Casos Reais Gerenciamento” (Brasport, 2007), “Gest\u00e3o de Projetos Brasil” (IETEC, 2013), “Gerenciamento de Projetos em Tirinhas” (Brasport, 2015), “Say Yes To Project Success” (Notion Press, 2017) e “Professional Leader” (Brasport, 2019).<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Roberto Pons<\/a><\/h1>

O novo PMO como agente de transforma\u00e7\u00e3o<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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O gerente de projetos tem hoje um papel muito mais amplo do que no passado. Embora seja de vital import\u00e2ncia liderar os projetos que eles gerenciam para o sucesso, ou seja, entregar o valor que foi planejado para o projeto e atingir a meta para a qual ele foi criado, o profissional de projetos precisa pensar e agir al\u00e9m dos projetos individuais. Ele tamb\u00e9m deve se preocupar com o sucesso da organiza\u00e7\u00e3o. Entender que projetos bem-sucedidos elevam o mundo ao seu redor. A fun\u00e7\u00e3o de um Escrit\u00f3rio de Projetos \u00e9 garantir que a estrat\u00e9gia da empresa seja concretizada por meio de seus projetos e com isso elev\u00e1-la ao sucesso. Esta n\u00e3o \u00e9 uma tarefa simples ou f\u00e1cil. Por isso, os profissionais que vislumbram o crescimento profissional em sua carreira n\u00e3o podem deixar de dominar os conceitos que sustentam um PMO moderno e verdadeiramente eficaz, que se torna o principal agente transformador das organiza\u00e7\u00f5es. Vamos abordar nesse encontro o que vai mudar no conceito de PMO que o PMI est\u00e1 lan\u00e7ando e assim, inovar e transformar o hoje para impactar o amanh\u00e3.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor de Mercado da PMOGA do PMI<\/strong><\/p>

Diretor de Mercado da PMOGA do PMI, respons\u00e1vel por produtos e expans\u00e3o de mercado da PMOGA mundialmente. Diretor do Conselho da P-LAB, empresa de educa\u00e7\u00e3o corporativa e consultoria no Brasil. Mestre em Gest\u00e3o de Megaprojetos pela Universidade de Oxford, Inglaterra, Engenheiro Eletr\u00f4nico com especializa\u00e7\u00e3o em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pela Princeton University, EUA, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela FGV, certificado como PMP pelo PMI por 17 anos, coach certificado pelo Instituto Internacional de Coaching. Atua ainda como palestrante e professor, j\u00e1 liderou projetos nas \u00e1reas de TI, Energia, Engenharia, Telecom, Sa\u00fade, Seguros, dentre outros. Coautor e coordenador do livro Professional Leader, desenvolvedor volunt\u00e1rio de novos padr\u00f5es de GP como o Guia PMBOK\u00ae, o padr\u00e3o de Riscos do PMI e a norma de Gest\u00e3o de Projetos da ISO 21.500 junto \u00e0 ABNT. Professor de p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gerenciamento de Projetos da FGV, COPPEAD e UFRJ; Coordenou programas de educa\u00e7\u00e3o como Agile Professional, Professional Leader, Advanced Project Professional e Digital Business Professional da P-LAB. Ajudou a certificar milhares de PMPs nos \u00faltimos 20 anos<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Fernando Bartelle<\/a><\/h1>

Painel: Gerenciamento Portf\u00f3lio em Situa\u00e7\u00f5es de Crise - Enchentes RS<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Parte 1: Apresentac\u00e3o sobre a cat\u00e1strofe (O que foi, como impactou\/impacta, grandes n\u00fameros). <\/span><\/p>

Parte 2: Discuss\u00e3o sobre os como Governo e PMI atuaram, considerando a \u00f3tica de “Gest\u00e3o de portf\u00f3lio”. <\/span><\/p>

Parte 3: Take Away: O que considerar e como agir em situa\u00e7\u00f5es de crise.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor de Projetos do Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Projetos do Governo RS<\/strong><\/p>

Arquiteto & Urbanista, MBA em Gest\u00e3o Empresarial, Inova\u00e7\u00e3o e Estrat\u00e9gia Competitiva. Mestre em Economia e Pol\u00edtica da Cultura e Ind\u00fastrias Criativas. Certificado PMP e Wicked Problem Solving. <\/span><\/p>

Professor de MBA em Gest\u00e3o de Projetos e Criatividade. Experi\u00eancia profissional em lideran\u00e7a, gest\u00e3o de portfolios, programas e projetos em diversas ind\u00fastrias, e em cria\u00e7\u00e3o e lideran\u00e7a de PMOs. Volunt\u00e1rio do PMI h\u00e1 mais de dez anos, servindo atualmente como Mentor para a Regi\u00e3o 13-Brasil e Presidente Anterior Imediato do PMI-RS. <\/span><\/p>

Diretor de Execu\u00e7\u00e3o de Projetos no Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Projetos, respons\u00e1vel por portfolio de projetos estrat\u00e9gicos e transversais do Governo do Estado do Rio\u00a0Grande\u00a0do\u00a0Sul<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Gui Amorim<\/a><\/h1>

Painel: Lideran\u00e7a em Projetos de Inova\u00e7\u00e3o<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Como ser bem-sucedido em inova\u00e7\u00e3o? Certamente a resposta passa por muitos aspectos, como a correta escolha do novo produto\/servi\u00e7o\/neg\u00f3cio a ser desenvolvido, aud\u00e1cia, intui\u00e7\u00e3o, uma boa equipe, multidisciplinaridade, perseveran\u00e7a, disciplina, lideran\u00e7a e uma boa gest\u00e3o. At\u00e9 mesmo o fator sorte \u00e9 importante. Neste painel o foco \u00e9 na contribui\u00e7\u00e3o do aspecto \u201clideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o\u201d para o sucesso dos projetos. A escolha deste tema est\u00e1 ligada com a experi\u00eancia do palestrante no assunto por um per\u00edodo de aproximadamente 6 anos envolvendo uma dezena de projetos, em uma importante empresa de consultoria brasileira. A escolha do tema tamb\u00e9m est\u00e1 ligada a constata\u00e7\u00e3o de que a lideran\u00e7a em inova\u00e7\u00e3o \u00e9 significativamente diferente da lideran\u00e7a em outros tipos de projetos, como, por exemplo, os de melhoria. Acreditamos que a explora\u00e7\u00e3o desta particularidade vai surpreender muitos profissionais interessados no tema<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Gerente de Programas de TI<\/strong><\/p>

Guilherme Amorim \u00e9 Gerente de Programas na CI&T, com mais de 10 anos de experi\u00eancia liderando projetos complexos de desenvolvimento de software em setores como log\u00edstica, m\u00eddia e infraestrutura. Dentre as certifica\u00e7\u00f5es j\u00e1 obtidas, destacam-se a PMP\u00ae, PMI-ACP\u00ae, PSM-I e KMP. Ele \u00e9 especialista em gest\u00e3o \u00e1gil e desenvolvimento de equipes, com foco em inova\u00e7\u00e3o, excel\u00eancia na entrega e lideran\u00e7a de times globais. Com MBA em Gest\u00e3o de Projetos e uma forte abordagem centrada nas pessoas, Guilherme \u00e9 tamb\u00e9m coautor do livro \u201cFoco no Positivo: Como encontrar aprendizado e evolu\u00e7\u00e3o em situa\u00e7\u00f5es de dor e crise\u201d. Al\u00e9m de sua atua\u00e7\u00e3o profissional, ele \u00e9 palestrante e facilitador de workshops sobre lideran\u00e7a e agilidade<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Alex Rosa<\/a><\/h1>

Painel: Gerenciamento Portf\u00f3lio em Situa\u00e7\u00f5es de Crise - Enchentes RS<\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Parte 1: Apresentac\u00e3o sobre a cat\u00e1strofe (O que foi, como impactou\/impacta, grandes n\u00fameros). <\/span><\/p>

Parte 2: Discuss\u00e3o sobre os como Governo e PMI atuaram, considerando a \u00f3tica de “Gest\u00e3o de portf\u00f3lio”. <\/span><\/p>

Parte 3: Take Away: O que considerar e como agir em situa\u00e7\u00f5es de crise.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Presidente do PMIRS<\/strong><\/p>

– L\u00edder PMO no Escrit\u00f3rio de Desenvolvimento de Projetos do Governo do Estado do Rio Grande do Sul; – Coordenador-geral da Integra\u00e7\u00e3o Nacional dos Cap\u00edtulos do PMI no Brasil – Presidente do PMIRS; – Especialista em gerenciamento de projetos, programas e portf\u00f3lios; – Especialista em gest\u00e3o do tempo e produtividade pessoal; <\/span><\/p>

– Professor, Instrutor e empres\u00e1rio<\/span>.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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PROGRAMA\u00c7\u00c3O<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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PALESTRANTES Ricardo Vargas O futuro dos projetos e da gest\u00e3o de projetos com a intelig\u00eancia artificial Resumo Apresenta\u00e7\u00e3o M\u00e1rcia D\u00f3ring A filosofia Lean aplicada ao desenvolvimento de projetos em BIM Resumo A integra\u00e7\u00e3o dos processos de desenvolvimento do modelo de informa\u00e7\u00e3o e a filosofia Lean traz benef\u00edcios em todas as fases do ciclo de vida […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","footnotes":""},"class_list":["post-790","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/790","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=790"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/790\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":792,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/790\/revisions\/792"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=790"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}