{"id":198,"date":"2024-04-16T00:12:40","date_gmt":"2024-04-16T00:12:40","guid":{"rendered":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/?page_id=198"},"modified":"2025-10-17T12:41:26","modified_gmt":"2025-10-17T12:41:26","slug":"programacao-e-palestrantes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/programacao-e-palestrantes\/","title":{"rendered":"Programa\u00e7\u00e3o e Palestrantes"},"content":{"rendered":"\t\t
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PALESTRANTES<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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GINO TERENTIM<\/a><\/h1>

Al\u00e9m dos Guias e Modelos: O Valor que os Escrit\u00f3rios de Projetos Ainda N\u00e3o Conseguem Enxergar<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Grande parte dos escrit\u00f3rios de projetos j\u00e1 domina m\u00e9todos, frameworks e boas pr\u00e1ticas. No entanto, ainda h\u00e1 uma lacuna fundamental: compreender com profundidade e clareza o fluxo estrat\u00e9gico que conecta Entrega, Capacidade, Resultado e Benef\u00edcio, formando o que podemos chamar de Cadeia de Realiza\u00e7\u00e3o de Valor. Projetos s\u00f3 geram valor real quando as capacidades entregues s\u00e3o plenamente adotadas pela organiza\u00e7\u00e3o, produzindo resultados concretos que se transformam em benef\u00edcios estrat\u00e9gicos claramente percebidos por aqueles a quem se destinam. \u00c9 exatamente nesta transi\u00e7\u00e3o \u2013 da capacidade criada ao valor efetivamente percebido, que muitas organiza\u00e7\u00f5es ainda enfrentam dificuldades. Nesta palestra, discutiremos a relev\u00e2ncia da Gest\u00e3o Integrada de Mudan\u00e7as Organizacionais como elemento fundamental para o sucesso dos projetos. Abordaremos tamb\u00e9m o papel central do Project Management Office (PMO), que tem a responsabilidade de garantir que os benef\u00edcios planejados sejam n\u00e3o apenas medidos, mas principalmente realizados na pr\u00e1tica. Afinal, n\u00e3o basta mais entregar projetos bem executados: \u00e9 necess\u00e1rio apoiar as organiza\u00e7\u00f5es na tarefa cr\u00edtica de transformar promessas de benef\u00edcios em valor verdadeiro e sustent\u00e1vel.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Com um esp\u00edrito empreendedor e uma mente curiosa, Gino Terentim \u00e9 um profissional cuja trajet\u00f3ria profissional \u00e9 marcada por posi\u00e7\u00f5es de destaque e desafios de relev\u00e2ncia nacional e global. \u00c9 doutor em Administra\u00e7\u00e3o pela Universit\u00e9 de Bordeaux e ingressou recentemente no programa de Bacharel e Mestre em Harvard. \u00c9 co-autor da 7\u00aa edi\u00e7\u00e3o do Guia PMBOK e da mais nova edi\u00e7\u00e3o do livro “Teoria Geral da Administra\u00e7\u00e3o”. Al\u00e9m disso, Gino \u00e9 reconhecido por suas apresenta\u00e7\u00f5es premiadas em eventos como TEDx e HSM.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ANDR\u00c9 BARCAUI<\/a><\/h1>

Felicidade do Trabalho Presencial<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A palestra visa demonstrar como a vida dos profissionais e, particularmente, dos gestores, definitivamente n\u00e3o \u00e9 trivial. S\u00e3o v\u00e1rios os desafios a serem enfrentados e o estresse \u00e9 inevit\u00e1vel. Fazendo uso de dados cient\u00edficos a respeito do estresse e do pr\u00f3prio conceito de felicidade, a palestra aborda de forma bem-humorada, como lidar com o estresse do cotidiano profissional em uma tentativa de tornar a vida mais feliz e, consequentemente, mais produtiva.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Andr\u00e9 B. Barcaui possui 2 p\u00f3s-doutorados (Administra\u00e7\u00e3o pela FEA\/USP e Intelig\u00eancia Artificial pela UERJ), doutor em Administra\u00e7\u00e3o pela UNR, mestre em Sistemas de Gest\u00e3o pela UFF-RJ, com gradua\u00e7\u00e3o em Tecnologia da Informa\u00e7\u00e3o e Psicologia, com forma\u00e7\u00e3o em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, respons\u00e1vel pela regi\u00e3o Latino-Americana, e gerente de programa e servi\u00e7os na IBM. \u00c9 membro-fundador do PMI Chapter Rio e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo. \u00c9 certificado PMP, PMI-ACP e DASSM pelo Project Management Institute, KMP pela Kanban University, Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Professional Scrum Master pela Scrum Alliance (CSP-SM), Profesional Scrum Product Owner (PSO I), pela Scrum.Org, Public-Private Partnerships Foundation (CP3P) pela APMG, SAFe Agilist, Agile Coaching (ICP-ACC) pela ICAGile, Data Science Project Lead (DS-TLF) e Certified Artificial Intelligence & Machine Learning PM (CPMAI). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na \u00e1rea gerencial.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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ANT\u00d4NIO DUARTE<\/a><\/h1>

Projetos de Defesa: Li\u00e7oes da OTAN, EUA e Brasil<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A palestra apresenta uma abordagem estrat\u00e9gica da gest\u00e3o de projetos orientada pelo ciclo de vida completo de
sistemas e produtos complexos, com \u00eanfase nas pr\u00e1ticas aplicadas no setor de defesa. Com base na experi\u00eancia do
palestrante como oficial especialista no Escrit\u00f3rio de Projetos do Ex\u00e9rcito (EPEx) e membro ativo de grupos t\u00e9cnicos
do Minist\u00e9rio da Defesa e da OTAN, ser\u00e3o exploradas as metodologias adotadas pelo Departamento de Defesa dos
Estados Unidos (DoD), pela Organiza\u00e7\u00e3o do Tratado do Atl\u00e2ntico Norte (OTAN) e pelas For\u00e7as Armadas Brasileiras
no desenvolvimento tecnol\u00f3gico de sistemas de alta complexidade. A exposi\u00e7\u00e3o abordar\u00e1 o emprego da Gest\u00e3o do
Ciclo de Vida como integradora da gest\u00e3o de projetos, programas e portf\u00f3lios, evidenciando modelos normativos,
estrutura\u00e7\u00e3o de marcos decis\u00f3rios (gates), an\u00e1lise de custo do ciclo de vida (LCC) e os impactos estrat\u00e9gicos dessa
abordagem na obten\u00e7\u00e3o, opera\u00e7\u00e3o e desativa\u00e7\u00e3o de capacidades militares. Ser\u00e1 destacada ainda a sustentabilidade
como objetivo central da gest\u00e3o do ciclo de vida \u2014 nos aspectos log\u00edstico, operacional, econ\u00f4mico e ambiental \u2014
garantindo que os sistemas entreguem valor cont\u00ednuo, desempenho duradouro e responsabilidade no uso de
recursos ao longo de toda a sua exist\u00eancia.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Ant\u00f4nio Henrique Duarte \u00e9 Mestre em Sistemas Mecatr\u00f4nicos pela Faculdade de Tecnologia da Universidade de Bras\u00edlia (UNB), MBA em Gerenciamento de Projetos pela Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas e bacharel em Administra\u00e7\u00e3o de Empresas pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Possui as seguintes certifica\u00e7\u00f5es internacionais: Certifica\u00e7\u00e3o Project Management Professional (PMP), PRINCE2\u00ae Foundation e practitioner Certificate in Project Management, PRINCE2 Agile Foundation Certificate in Agile Project Management method, MSP\u00ae Foundation e Practitioner Certificate in Programme Managemen, MoP\u00ae Foundation Certificate in Portfolio Management, Agile Scrum Foundation Certificate (ASF) e M_o_R (Gerenciamento de Riscos). Passou catorze anos como oficial especialista em gest\u00e3o de projetos, programa, portf\u00f3lio, gest\u00e3o e c\u00e1lculo do custo do ciclo de vida de sistemas e materiais de emprego militar no Escrit\u00f3rio de Projetos do Ex\u00e9rcito (EPEx), tendo participado como autor da elabora\u00e7\u00e3o das normas de projetos, programa, portf\u00f3lio e custos do ciclo de vida de produtos\/sistemas de defesa do Ex\u00e9rcito Brasileiro. Atualmente est\u00e1 na Assessoria de Planejamento Estrat\u00e9gico da 4Professor convidado do MBA e P\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas (FGV), membro da Comiss\u00e3o de Coordena\u00e7\u00e3o de Gest\u00e3o de Ciclo de Vida de Produtos de Defesa (CVPRODE) do Minist\u00e9rio de Defesa do Brasil (MD; membro do Grupo de Trabalho da Organiza\u00e7\u00e3o do Tratado do Atl\u00e2ntico Norte (OTAN), sobre custo de ciclo de vida e aquisi\u00e7\u00f5es complexas para os pa\u00edses aliados; membro do Grupo de Pesquisa em Inova\u00e7\u00e3o, Projetos e Processos da Universidade de Bras\u00edlia (GPIPP) e membro da PMO Global Alliance, a primeira comunidade global focada exclusivamente em Escrit\u00f3rios de Projetos (PMOs) e hoje pertencente ao Project Management Institut (PMI).<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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ANDR\u00c9 CHOMA<\/a><\/h1>

Projetos de Capital - da Excel\u00eancia ao Caos. Qual caminho voc\u00ea est\u00e1 trilhando?<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Projetos de Capital e de Infraestrutura s\u00e3o essenciais para impulsionar o crescimento das empresas e melhorar a qualidade de vida da sociedade. No entanto, mesmo com o aumento no n\u00famero de grandes empreendimentos de Engenharia e Constru\u00e7\u00e3o, ainda h\u00e1 uma perda significativa de valor durante as fases de desenvolvimento e implanta\u00e7\u00e3o.Esta apresenta\u00e7\u00e3o vai explorar as causas mais comuns dos desafios enfrentados nesses projetos, como atrasos e estouros de or\u00e7amento, al\u00e9m de discutir pr\u00e1ticas e caminhos para aumentar a efici\u00eancia, reduzir riscos e garantir maior entrega de valor.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor na Deloitte e Host do Capital Projects Podcast<\/b><\/p>

Andr\u00e9 Choma \u00e9 especialista em grandes projetos de capital, com mais de 25 anos de experi\u00eancia em projetos industriais e de infraestrutura. Diretor da Deloitte, lidera iniciativas de planejamento integrado, gest\u00e3o de riscos e governan\u00e7a. \u00c9 host do Capital Projects Podcast e coordenador global do Giga, Mega & Capital Projects Circle na PMO Global Alliance (PMI). Atua como instrutor na Metodologia FEL e \u00e9 refer\u00eancia na conex\u00e3o entre estrat\u00e9gia e gera\u00e7\u00e3o de valor sustent\u00e1vel.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Com a implementa\u00e7\u00e3o plena da intelig\u00eancia artificial, testemunharemos a ascens\u00e3o de agentes aut\u00f4nomos especializados em facilitar e sincronizar todas as movimenta\u00e7\u00f5es de ativos em projetos e portf\u00f3lios. Essa inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica promete reduzir significativamente o lead time e otimizar o fluxo de processos, resultando em uma gest\u00e3o de projetos mais eficiente e \u00e1gil.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Senior Advisor na Deloitte<\/strong>

Jos\u00e9 Finocchio Junior \u00e9 consultor, autor e professor especializado em gest\u00e3o de projetos, programas e portf\u00f3lios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcan\u00e7ou ampla ado\u00e7\u00e3o nacional. Autor do best-seller “Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy”, Jos\u00e9 tamb\u00e9m aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princ\u00edpios e benef\u00edcios da gest\u00e3o \u00e1gil de projetos para corpora\u00e7\u00f5es. Senior Advisor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Intelig\u00eancia Artificial. Mestre em Engenharia pela Escola Polit\u00e9cnica da USP, MBA em Finan\u00e7as pela FEA-USP, p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o na FGV-EAESP.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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M\u00c1RIO TRENTIM<\/a><\/h1>

Descodificando o PMO do Futuro<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conselho de Diretores do PMI<\/b><\/span><\/p>

M\u00e1rio Trentim, PMP, volunt\u00e1rio de longa data do PMI, integrou o Conselho de Diretores do PMI em 2025.
Anteriormente, atuou no Conselho de Diretores do Project Managers Without Borders<\/strong> (2014\u20132016), no Conselho de Diretores da PMI Educational Foundation<\/strong> (2016\u20132018), no Comit\u00ea de Consenso de Padr\u00f5es do PMI<\/strong> e no Global Accreditation Center<\/strong>. Tamb\u00e9m foi CEO da PMO Global Alliance<\/strong>, onde liderou a estrat\u00e9gia e as parcerias globais entre 2018 e 2020.<\/p>

Em 2014, recebeu o prestigioso Pr\u00eamio PMIEF Harold Kerzner<\/strong>, em reconhecimento \u00e0s suas contribui\u00e7\u00f5es excepcionais para o avan\u00e7o da \u00e1rea de gerenciamento de projetos.<\/p>

Trentim \u00e9 um l\u00edder vision\u00e1rio com uma carreira distinta de mais de duas d\u00e9cadas, que combina expertise em execu\u00e7\u00e3o de estrat\u00e9gia<\/strong>, agilidade organizacional<\/strong> e transforma\u00e7\u00e3o digital<\/strong>. Como CEO da ModernPMO.com<\/strong>, ele impulsiona solu\u00e7\u00f5es inovadoras para clientes na Am\u00e9rica Latina, Europa e Oriente M\u00e9dio, ajudando organiza\u00e7\u00f5es a atingirem seus objetivos estrat\u00e9gicos em um cen\u00e1rio digital em r\u00e1pida evolu\u00e7\u00e3o.<\/p>

Ele possui doutorado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de gradua\u00e7\u00e3o e mestrado em Engenharia. Ex-oficial militar, serviu por 15 anos na For\u00e7a A\u00e9rea Brasileira<\/strong>, aposentando-se como Chefe de Estrat\u00e9gia e Inova\u00e7\u00e3o<\/strong> no Instituto de Aeron\u00e1utica e Espa\u00e7o. Por suas contribui\u00e7\u00f5es excepcionais, recebeu a Medalha de Servi\u00e7os Merit\u00f3rios<\/strong>.<\/p>

Trentim publicou nove livros, incluindo Managing Stakeholders<\/em> (PMI, 2015). \u00c9 um palestrante principal requisitado e reconhecido por sua expertise, tendo sido Microsoft Regional Director<\/strong> e Microsoft Most Valuable Professional<\/strong> por oito anos consecutivos.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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D\u00c9BORAH LAGE ALVARENGA<\/a><\/h1>

Entre o Saber e o Ouvir: Desafiando a Arrog\u00e2ncia da Experi\u00eancia<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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\u00c0 medida que acumulamos experi\u00eancia, ganhamos seguran\u00e7a \u2014 mas podemos perder flexibilidade. E se\u00a0aquilo que te trouxe at\u00e9 aqui estiver impedindo voc\u00ea de ir mais longe? Nesta palestra, vamos explorar\u00a0<\/span>como a experi\u00eancia molda nossos julgamentos, como reconhecer seus limites e como praticar a\u00a0<\/span>humildade necess\u00e1ria para continuar crescendo.<\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Coordenadora de Projetos<\/strong><\/p>

D\u00e9borah Alvarenga \u00e9 consultora em gest\u00e3o organizacional, com foco em melhoria de processos e mudan\u00e7a organizacional. Atualmente atua como Coordenadora de Projetos no setor banc\u00e1rio, liderando iniciativas estrat\u00e9gicas. Possui experi\u00eancia com mais de 50 equipes e servi\u00e7os em diversos setores, utilizando m\u00e9todos de gest\u00e3o modernos para impulsionar resultados de neg\u00f3cio. \u00c9 tamb\u00e9m entusiasta da aplica\u00e7\u00e3o de IA na gest\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o organizacional.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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DILMAR AMADOR<\/a><\/h1>

Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica em Ambientes \u00c1geis: A Coragem de Falar, Ouvir e Melhorar<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Inspirada nas pesquisas da professora Amy C. Edmondson, esta palestra convida l\u00edderes, agilistas e profissionais de tecnologia a refletirem sobre um dos elementos mais negligenciados \u2014 e mais poderosos \u2014 da alta performance em times: a seguran\u00e7a psicol\u00f3gica. Muito al\u00e9m de \u201csentir-se bem no trabalho\u201d, seguran\u00e7a psicol\u00f3gica \u00e9 a base para assumir riscos interpessoais sem medo, expressar opini\u00f5es, admitir erros e compartilhar ideias sem temor de puni\u00e7\u00e3o ou humilha\u00e7\u00e3o. Em contextos \u00e1geis, onde a experimenta\u00e7\u00e3o e a adapta\u00e7\u00e3o s\u00e3o constantes, criar ambientes onde todos se sintam seguros para falar e ouvir com autenticidade \u00e9 essencial. Dilmar Amador explora como times \u00e1geis podem se tornar verdadeiramente colaborativos ao desenvolver a coragem coletiva de falar a verdade, ouvir com empatia e agir para melhorar continuamente. A palestra traz reflex\u00f5es pr\u00e1ticas, estudos de caso e provoca\u00e7\u00f5es para quem busca construir organiza\u00e7\u00f5es mais humanas, inovadoras e eficazes \u2014 sem medo de aprender juntos.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Kanban Coaching Professional pela Kanban University e Scrum Master II certificado pela Scrum.org, Dilmar Amador \u00e9 professor, mentor e especialista amplamente reconhecido na aplica\u00e7\u00e3o de metodologias \u00e1geis como alavanca para processos de transforma\u00e7\u00e3o digital e cultural. Com quase duas d\u00e9cadas de experi\u00eancia em projetos de tecnologia e inova\u00e7\u00e3o, atuou de forma protagonista na ado\u00e7\u00e3o de m\u00e9todos \u00e1geis em diversos setores \u2013 incluindo projetos de capital e engenharia \u2013 integrando frameworks \u00e1geis e pr\u00e1ticas tradicionais de forma estrat\u00e9gica.Sua abordagem combina Scrum, M\u00e9todo Kanban, M\u00e9tricas de Fluxo, OKR, Team Building e Programa\u00e7\u00e3o Neurolingu\u00edstica (PNL) para promover ambientes colaborativos, orientados \u00e0 gera\u00e7\u00e3o de valor e guiados por dados (data-driven), impulsionando a tomada de decis\u00e3o em todos os n\u00edveis organizacionais.\u00c9 graduado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o, com p\u00f3s-gradua\u00e7\u00e3o em Gest\u00e3o de Projetos pelo IETEC e em Melhoria de Processos de Software pela Universidade Federal de Lavras. Atua como professor nas disciplinas de Agilidade e Transforma\u00e7\u00e3o Digital na PUC Minas, IBMEC e SKEMA Business School, al\u00e9m de manter parcerias com outras institui\u00e7\u00f5es de ensino e desenvolvimento profissional.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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GUILHERME LIMA<\/a><\/h1>

Seu projeto est\u00e1 alinhado ao telos? Um olhar filosoficamente ousado sobre gest\u00e3o de riscos.<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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A palestra prop\u00f5e uma reflex\u00e3o ousada: gest\u00e3o de riscos n\u00e3o \u00e9 apenas t\u00e9cnica, mas tamb\u00e9m filosofia aplicada. Inspirada em aspectos da filosofia de Arist\u00f3teles, mostrar\u00e1 como conceitos como Telos e Primeiros Princ\u00edpios podem revolucionar a forma como projetos s\u00e3o conduzidos. A IA pode ser uma aliada essencial.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Prof. Guilherme Lima, diretor da GP L\u00edder Ltda.<\/b><\/p>

Engenheiro Civil e Mestre em Gest\u00e3o do Conhecimento, PMP, PMOCP, professor, escritor, especialista em megaprojetos de \u00f3leo e g\u00e1s, minera\u00e7\u00e3o, infraestrutura (planejamento, controle, metodologia FEL), aficionado pela gest\u00e3o de riscos, profundo conhecedor de IA aplicada \u00e0 Gest\u00e3o de Projetos.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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IVO MICHALICK<\/a><\/h1>

Lideran\u00e7a Antifr\u00e1gil: Tempo, Vulnerabilidade e Prop\u00f3sito nos Projetos<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Numa era de incerteza, onde os planos raramente sobrevivem ao primeiro impacto com a realidade, precisamos de l\u00edderes mais do que resilientes \u2014 precisamos de l\u00edderes antifr\u00e1geis. Inspirada no conceito de Nassim Nicholas Taleb, esta palestra mostra como a vulnerabilidade, o autoconhecimento e a clareza de prop\u00f3sito nos tornam mais fortes diante do caos. Ao compartilhar aprendizados pessoais, Ivo convida os participantes a se perceberem como sistemas vivos: que aprendem, se adaptam e crescem com os desafios enfrentados nos seus projetos.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Consultor Associado para Projetos de Capital<\/b><\/p>

Reinaldo Sima \u00e9 um profissional com mais de 30 anos de experi\u00eancia, dedicado a utilizar a tecnologia para otimizar os resultados das empresas e melhorar a vida das pessoas. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Tecnologia, Transforma\u00e7\u00e3o Digital e Inova\u00e7\u00e3o na MRV Engenharia, l\u00edder no setor de engenharia e constru\u00e7\u00e3o. Sob sua lideran\u00e7a, a empresa conta com 30 Squads e mais de 250 colaboradores estruturados no modelo \u00c1gil, promovendo uma transforma\u00e7\u00e3o digital abrangente. Reinaldo \u00e9 Engenheiro Eletr\u00f4nico com mestrado em Engenharia da Produ\u00e7\u00e3o pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e possui especializa\u00e7\u00e3o em Inform\u00e1tica Industrial pela Universidade de Saarlandes, na Alemanha. Al\u00e9m disso, \u00e9 conselheiro do \u00d3rbi, hub de inova\u00e7\u00e3o que promove a conex\u00e3o entre startups e o mundo corporativo e da Ucondo, uma startup focada em gest\u00e3o de condom\u00ednios.<\/span>Profissional com mais de 35 anos de experi\u00eancia em projetos. Possui bacharelado e mestrado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pelo DCC\/UFMG. Detentor das certifica\u00e7\u00f5es PMP e PMI-SP do PMI (Project Management Institute) em gerenciamento de projetos e CPCC pelo CTI (Co-Active Training Institute) em coaching.Ampla experi\u00eancia na gest\u00e3o de grandes projetos, programas e portf\u00f3lios em diversas ind\u00fastrias: log\u00edstica, minera\u00e7\u00e3o, energia, defesa, sa\u00fade, tecnologia da informa\u00e7\u00e3o, \u00f3leo e g\u00e1s, e telecomunica\u00e7\u00f5es, tanto no Brasil quanto no exterior. Destaque para cinco anos de atua\u00e7\u00e3o no projeto SIVAM (Sistema de Vigil\u00e2ncia da Amaz\u00f4nia), dos quais tr\u00eas foram nos Estados Unidos.Desde 2006 \u00e9 s\u00f3cio-diretor da M2 Consulting, oferecendo servi\u00e7os de consultoria, treinamento e palestras em gerenciamento organizacional de projetos, Power Skills (Compet\u00eancias Comportamentais) e ferramentas de Intelig\u00eancia Artificial Generativa como o ChatGPT. \u00c9 consultor associado da TSX Engineering desde 2020.Atuou como professor e coordenador de cursos de gerenciamento de projetos no IETEC de 2005 a 2023. Presidiu o PMI-MG (filial do PMI em Minas Gerais) entre 2011 e 2012 e desde 2014 atua como volunt\u00e1rio global estrat\u00e9gico junto ao PMI. \u00c9 graduado pelo PMI Leadership Institute Master Class (turma de 2012).Renomado palestrante e autor de v\u00e1rios artigos, tanto no Brasil quanto no exterior. Contribuiu para os livros: “Projetos Brasileiros – Casos Reais Gerenciamento” (Brasport, 2007), “Gest\u00e3o de Projetos Brasil” (IETEC, 2013), “Gerenciamento de Projetos em Tirinhas” (Brasport, 2015), “Say Yes To Project Success” (Notion Press, 2017) e “Professional Leader” (Brasport, 2019).<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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JO\u00c3O BATISTA<\/h1>

Autoconhecimento Emocional: Chave para uma lideran\u00e7a eficaz<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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1. O que \u00e9 autoconhecimento emocional. 2. Os 10 pilares da autolideran\u00e7a. 3. A import\u00e2ncia do autoconhecimento no desenvolvimento da lideran\u00e7a eficaz. 4. Os desafios da lideran\u00e7a com as novas gera\u00e7\u00f5es e a gest\u00e3o de conflitos. 5. A import\u00e2ncia do autoconhecimento na gest\u00e3o de projetos e nas tomadas de decis\u00f5es. 6. Ferramentas pr\u00e1ticas para uma lideran\u00e7a eficaz. 7. Considera\u00e7\u00f5es finais e reflex\u00f5es para uma pr\u00e1tica di\u00e1ria do autoconhecimento.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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CFO da empresa JB Soluttions<\/b><\/p>

CFO com mais de 15 anos de experi\u00eancia em empresas de pequeno, m\u00e9dio e grande porte. Ao longo de sua carreira, construiu uma trajet\u00f3ria s\u00f3lida no ecossistema de startups, sendo protagonista na estrutura\u00e7\u00e3o de \u00e1reas financeiras voltadas para performance, escala e crescimento sustent\u00e1vel. Atuou como l\u00edder financeiro na Psicologia Viva, Siteware e outras empresas de tecnologia, al\u00e9m de ser fundador da JB Solu\u00e7\u00f5es, consultoria especializada em gest\u00e3o financeira corporativa. Hoje, dedica-se a apoiar empres\u00e1rios na constru\u00e7\u00e3o de uma gest\u00e3o financeira estrat\u00e9gica, clara e orientada para resultados. Atuando no desenvolvimento de lideran\u00e7as, ajudando gestores a ampliarem seu impacto e influ\u00eancia nas decis\u00f5es dos neg\u00f3cios. Apaixonado por n\u00fameros e por pessoas, acredita que a gest\u00e3o financeira \u00e9 o alicerce de empresas saud\u00e1veis e duradouras.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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LARISSA SANTOS<\/a><\/h1>

Como criar processos simples e funcionais<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Por que sua empresa deve funcionar sem depender somente do gestor? Como identificar processos cr\u00edticos e suas maiores dores? Etapas para redesenhar um processo de forma funcional. Ferramentas simples para mapear, padronizar e treinar o time. Como engajar as pessoas e superar resist\u00eancias \u00e0 mudan\u00e7a? A import\u00e2ncia do acompanhamento e da cultura de melhoria cont\u00ednua.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Empres\u00e1ria, especialista em Gest\u00e3o, Processos e Projetos<\/b><\/p>

Com mais de 11 anos de experi\u00eancia, Larissa Santos \u00e9 Engenheira de Produ\u00e7\u00e3o, especialista em projetos, processos de neg\u00f3cios e industriais, al\u00e9m de ser consultora e mentora e docente de p\u00f3s-gradu\u00e7\u00e3o na \u00e1rea de Governa\u00e7a e Compliance. Sua trajet\u00f3ria \u00e9 marcada pela expertise em otimiza\u00e7\u00e3o de processos, projetos e excel\u00eancia operacional, com foco em melhorar a comunica\u00e7\u00e3o, implementar solu\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas e transformar opera\u00e7\u00f5es empresariais. Com uma abordagem estrat\u00e9gica e adaptativa, Larissa Santos atua como foco na estrutura\u00e7\u00e3o, modelagem e organiza\u00e7\u00e3o de processos<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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LEANDRO EVANGELISTA<\/h1>

CASE - Arena MRV: A mais Tecnologica da America Latina<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Apresenta\u00e7\u00e3o da Arena MRV: Vis\u00e3o e Objetivos do Projeto Business Drivers Abordagem Fan Journey Casos de utiliza\u00e7\u00e3o Fan Experience Camadas tecnol\u00f3gicas Benchmarkings WIFI de alta densidade 4G e 5G Super APP Monetiza\u00e7\u00e3o dos activos tecnol\u00f3gicos Pre\u00e7os din\u00e2micos Churn GALOLAKE Hiper-personaliza\u00e7\u00e3o<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Diretor Executivo de Tecnologia e Inova\u00e7\u00e3o<\/b><\/p>

Executivo com ampla experi\u00eancia em gest\u00e3o integrada e sist\u00eamica de TI, com s\u00f3lida forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica em infraestrutura, Telecom, solu\u00e7\u00f5es arquiteturais, governan\u00e7a, seguran\u00e7a da informa\u00e7\u00e3o, processos de neg\u00f3cio, metodologias \u00e1geis de desenvolvimento em empresas de grande porte nos segmentos de Tecnologia, Siderurgia, Loca\u00e7\u00e3o de Ve\u00edculos, Vendas e Entretenimento\/ Arenas.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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LEONARDO FABEL<\/a><\/h1>

Crise na lideran\u00e7a! Com praticar uma lideran\u00e7a humanizada e de resultados.<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Hoje vivemos uma crise de lideran\u00e7a nas empresas. Precisamos urgentemente encontrar um equil\u00edbrio entre uma lideran\u00e7a humanizada e que, ao mesmo tempo, entrega resultados para a empresa. A boa not\u00edcia \u00e9 que existem pr\u00e1ticas e compet\u00eancias que podem ser desenvolvidas e aplicadas para que voc\u00ea se torne um grande l\u00edder!<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Treinador e Mentor<\/b><\/p>

Leonardo Fabel \u00e9 especialista em gest\u00e3o de projetos, gest\u00e3o de neg\u00f3cios e das compet\u00eancias. Com mais de 25 anos de atua\u00e7\u00e3o em ind\u00fastrias diversas, gerenciou projetos, implantou e conduziu PMOs, liderou equipes, desenvolveu e implantou programas de capacita\u00e7\u00e3o e treinamento. Desde 2008 se dedica a atuar com orienta\u00e7\u00e3o e desenvolvimento profissional por meio de treinamentos, mentoring e coaching. Durante esse per\u00edodo se dedicou tamb\u00e9m \u00e0 atua\u00e7\u00e3o acad\u00eamica, como coordenador e professor de cursos de p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o e MBA em diversas institui\u00e7\u00f5es de ensino. Foi diretor de ensino do Instituto Menthes BH entre 2015 e 2019. \u00c9 diretor da Fabel Treinamento e Mentoria, que desenvolve e implementa programas de capacita\u00e7\u00e3o corporativos focados em habilidades e compet\u00eancias comportamentais, de lideran\u00e7a e de gest\u00e3o.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PEDRO NERY<\/a><\/h1>

O PMO do Futuro: Integrando IA e Intelig\u00eancia Emocional para Liderar Projetos e empresas.<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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PMO estrat\u00e9gico atuando com inovacao e direcionamento dos projetos para a melhoria da governan\u00e7a e dos resultados nas empresas<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Empres\u00e1rio, engenheiro e CEO da PHD Engenharia, empresa de gest\u00e3o e planejamento de obras industriais<\/b><\/p>

Pedro Nery, empres\u00e1rio, \u00edder do setor da constru\u00e7\u00e3o, engenheiro eletricista, CEO da PHD Engenharia, empresa de gest\u00e3o, e planejamento de obras no Brasil que atua com inova\u00e7\u00e3o na constru\u00e7\u00e3o, valorizando as pessoas, com valores como humildade, inova\u00e7\u00e3o e sentimento de dono. P\u00f3s graduado como BIM Manager e Gest\u00e3o de projetos! VP do Sinaenco MG, e membro da diretoria do COI da Fiemg.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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S\u00c9RGIO VIEGAS<\/a><\/h1>

Quando a IA Vira o Seu PMO: Explorando a Intelig\u00eancia Artificial Generativa na Gest\u00e3o de Projetos.<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Conceitos de IA – IA Generativa e Machine Learning. Como a IA generativa pode ser usada corporativamente. A IA generativa como PMO. Benef\u00edcios, oportunidades e riscos.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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CEO da ALLT<\/b><\/p>

Profissional com mais de 30 anos de experi\u00eancia no mercado de tecnologia. Formado em Ci\u00eancia da Computa\u00e7\u00e3o pela PUC, possui MBA em Gest\u00e3o Empresarial pela FGV e Mestrado em Administra\u00e7\u00e3o pela FUMEC. Atua com Intelig\u00eancia Artificial desde 2018, quando criou a metodologia StrategIA, focada em estrat\u00e9gia e constru\u00e7\u00e3o de roadmaps de IA.Em 2019, fundou o Meetup de IA, que re\u00fane mais de 3.000 membros, consolidando uma das maiores comunidades da \u00e1rea. Em 2024, fundou a Allt, empresa respons\u00e1vel pela Plallt AI, plataforma voltada para solu\u00e7\u00f5es de IA generativa e agentes de IA, onde atua como CEO.\u00c9 membro do Conselho de Intelig\u00eancia Artificial da ACMinas e foi Vice-Presidente de IA da Sucesu Minas por mais de seis anos. Tamb\u00e9m atuou como AI Business Leader na HOP AI, liderando projetos de Machine Learning para grandes corpora\u00e7\u00f5es, al\u00e9m de ter sido idealizador do iHealthy, aplicativo voltado para a \u00e1rea de sa\u00fade.Na \u00e1rea acad\u00eamica, foi professor de Estrat\u00e9gia e Gerenciamento de Projetos na FGV e no IETEC. Em sua trajet\u00f3ria executiva, ocupou posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a como CEO da Allt, iHealthy e Grupo Novva, CIO da Alimenta, COO do Grupo A&C e Zethos, e Country Manager Brazil da Timecamp.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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TUANNY ABDALA<\/a><\/h1>

Do Backoffice ao Boardroom: o PMO Conectando Pessoas, Inova\u00e7\u00e3o, Estrat\u00e9gia e Valor<\/b><\/p><\/div><\/div>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Em um cen\u00e1rio cada vez mais orientado por dados e pressionado por entregas r\u00e1pidas e eficazes, os Escrit\u00f3rios de Projetos (PMOs) emergem como pe\u00e7as-chave para a gera\u00e7\u00e3o de valor estrat\u00e9gico. Esta palestra abordar\u00e1 como os PMOs podem evoluir de estruturas de controle para verdadeiros centros de intelig\u00eancia e transforma\u00e7\u00e3o digital, atuando na integra\u00e7\u00e3o eficiente de pessoas, dados e estrat\u00e9gia. Ser\u00e3o apresentadas algumas das \u00faltimas ferramentas inovadoras da Deloitte em PMOs. Mais do que automatizar relat\u00f3rios ou padronizar processos, o PMO do futuro \u00e9 um habilitador da excel\u00eancia operacional, capaz de antecipar cen\u00e1rios, apoiar decis\u00f5es em tempo real e alinhar a execu\u00e7\u00e3o \u00e0 estrat\u00e9gia organizacional com prop\u00f3sito e protagonismo humano.<\/span><\/span><\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t

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Tuanny Abdala \u00e9 Gerente de PMO em Infraestrutura e Projetos de Capital na Deloitte, com mais de 8 anos de experi\u00eancia em gest\u00e3o de portf\u00f3lios, programas e projetos complexos.<\/p>

Engenheira Civil formada pela Universidade Federal de Uberl\u00e2ndia (UFU), \u00e9 p\u00f3s-graduada em Gest\u00e3o Financeira pela FGV e possui MBA em Gest\u00e3o de Projetos pela USP.<\/p>

Certificada Project Management Professional (PMP) pelo PMI, Tuanny \u00e9 coautora do Point of View \u201cPMOs Disruptivos\u201d da Deloitte, e atua na lideran\u00e7a de iniciativas voltadas \u00e0 PMO, governan\u00e7a e transforma\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica em clientes de diversos setores.<\/p><\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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PROGRAMA\u00c7\u00c3O<\/span><\/h1><\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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PALESTRANTES GINO TERENTIM Al\u00e9m dos Guias e Modelos: O Valor que os Escrit\u00f3rios de Projetos Ainda N\u00e3o Conseguem Enxergar Resumo Grande parte dos escrit\u00f3rios de projetos j\u00e1 domina m\u00e9todos, frameworks e boas pr\u00e1ticas. No entanto, ainda h\u00e1 uma lacuna fundamental: compreender com profundidade e clareza o fluxo estrat\u00e9gico que conecta Entrega, Capacidade, Resultado e Benef\u00edcio, […]<\/p>\n","protected":false},"author":13,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"inline_featured_image":false,"ocean_post_layout":"","ocean_both_sidebars_style":"","ocean_both_sidebars_content_width":0,"ocean_both_sidebars_sidebars_width":0,"ocean_sidebar":"","ocean_second_sidebar":"","ocean_disable_margins":"enable","ocean_add_body_class":"","ocean_shortcode_before_top_bar":"","ocean_shortcode_after_top_bar":"","ocean_shortcode_before_header":"","ocean_shortcode_after_header":"","ocean_has_shortcode":"","ocean_shortcode_after_title":"","ocean_shortcode_before_footer_widgets":"","ocean_shortcode_after_footer_widgets":"","ocean_shortcode_before_footer_bottom":"","ocean_shortcode_after_footer_bottom":"","ocean_display_top_bar":"default","ocean_display_header":"default","ocean_header_style":"","ocean_center_header_left_menu":"","ocean_custom_header_template":"","ocean_custom_logo":0,"ocean_custom_retina_logo":0,"ocean_custom_logo_max_width":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_width":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_width":0,"ocean_custom_logo_max_height":0,"ocean_custom_logo_tablet_max_height":0,"ocean_custom_logo_mobile_max_height":0,"ocean_header_custom_menu":"","ocean_menu_typo_font_family":"","ocean_menu_typo_font_subset":"","ocean_menu_typo_font_size":0,"ocean_menu_typo_font_size_tablet":0,"ocean_menu_typo_font_size_mobile":0,"ocean_menu_typo_font_size_unit":"px","ocean_menu_typo_font_weight":"","ocean_menu_typo_font_weight_tablet":"","ocean_menu_typo_font_weight_mobile":"","ocean_menu_typo_transform":"","ocean_menu_typo_transform_tablet":"","ocean_menu_typo_transform_mobile":"","ocean_menu_typo_line_height":0,"ocean_menu_typo_line_height_tablet":0,"ocean_menu_typo_line_height_mobile":0,"ocean_menu_typo_line_height_unit":"","ocean_menu_typo_spacing":0,"ocean_menu_typo_spacing_tablet":0,"ocean_menu_typo_spacing_mobile":0,"ocean_menu_typo_spacing_unit":"","ocean_menu_link_color":"","ocean_menu_link_color_hover":"","ocean_menu_link_color_active":"","ocean_menu_link_background":"","ocean_menu_link_hover_background":"","ocean_menu_link_active_background":"","ocean_menu_social_links_bg":"","ocean_menu_social_hover_links_bg":"","ocean_menu_social_links_color":"","ocean_menu_social_hover_links_color":"","ocean_disable_title":"default","ocean_disable_heading":"default","ocean_post_title":"","ocean_post_subheading":"","ocean_post_title_style":"","ocean_post_title_background_color":"","ocean_post_title_background":0,"ocean_post_title_bg_image_position":"","ocean_post_title_bg_image_attachment":"","ocean_post_title_bg_image_repeat":"","ocean_post_title_bg_image_size":"","ocean_post_title_height":0,"ocean_post_title_bg_overlay":0.5,"ocean_post_title_bg_overlay_color":"","ocean_disable_breadcrumbs":"default","ocean_breadcrumbs_color":"","ocean_breadcrumbs_separator_color":"","ocean_breadcrumbs_links_color":"","ocean_breadcrumbs_links_hover_color":"","ocean_display_footer_widgets":"default","ocean_display_footer_bottom":"default","ocean_custom_footer_template":"","footnotes":""},"class_list":["post-198","page","type-page","status-publish","hentry","entry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/198","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=198"}],"version-history":[{"count":109,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/198\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1078,"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/198\/revisions\/1078"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/congresso.pmimg.org.br\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=198"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}