PALESTRANTES
GINO TERENTIM
Além dos Guias e Modelos: O Valor que os Escritórios de Projetos Ainda Não Conseguem Enxergar
Grande parte dos escritórios de projetos já domina métodos, frameworks e boas práticas. No entanto, ainda há uma lacuna fundamental: compreender com profundidade e clareza o fluxo estratégico que conecta Entrega, Capacidade, Resultado e Benefício, formando o que podemos chamar de Cadeia de Realização de Valor. Projetos só geram valor real quando as capacidades entregues são plenamente adotadas pela organização, produzindo resultados concretos que se transformam em benefícios estratégicos claramente percebidos por aqueles a quem se destinam. É exatamente nesta transição – da capacidade criada ao valor efetivamente percebido, que muitas organizações ainda enfrentam dificuldades. Nesta palestra, discutiremos a relevância da Gestão Integrada de Mudanças Organizacionais como elemento fundamental para o sucesso dos projetos. Abordaremos também o papel central do Project Management Office (PMO), que tem a responsabilidade de garantir que os benefícios planejados sejam não apenas medidos, mas principalmente realizados na prática. Afinal, não basta mais entregar projetos bem executados: é necessário apoiar as organizações na tarefa crítica de transformar promessas de benefícios em valor verdadeiro e sustentável.
Com um espírito empreendedor e uma mente curiosa, Gino Terentim é um profissional cuja trajetória profissional é marcada por posições de destaque e desafios de relevância nacional e global. É doutor em Administração pela Université de Bordeaux e ingressou recentemente no programa de Bacharel e Mestre em Harvard. É co-autor da 7ª edição do Guia PMBOK e da mais nova edição do livro “Teoria Geral da Administração”. Além disso, Gino é reconhecido por suas apresentações premiadas em eventos como TEDx e HSM.
ANDRÉ BARCAUI
Felicidade do Trabalho Presencial
A palestra visa demonstrar como a vida dos profissionais e, particularmente, dos gestores, definitivamente não é trivial. São vários os desafios a serem enfrentados e o estresse é inevitável. Fazendo uso de dados científicos a respeito do estresse e do próprio conceito de felicidade, a palestra aborda de forma bem-humorada, como lidar com o estresse do cotidiano profissional em uma tentativa de tornar a vida mais feliz e, consequentemente, mais produtiva.
André B. Barcaui possui 2 pós-doutorados (Administração pela FEA/USP e Inteligência Artificial pela UERJ), doutor em Administração pela UNR, mestre em Sistemas de Gestão pela UFF-RJ, com graduação em Tecnologia da Informação e Psicologia, com formação em terapia cognitivo-comportamental. Foi project office manager da Hewlett-Packard Consulting, responsável pela região Latino-Americana, e gerente de programa e serviços na IBM. É membro-fundador do PMI Chapter Rio e hoje faz parte do seu Conselho Consultivo. É certificado PMP, PMI-ACP e DASSM pelo Project Management Institute, KMP pela Kanban University, Master Coach pelo Behavioral Coaching Institute (BCI), Professional Scrum Master pela Scrum Alliance (CSP-SM), Profesional Scrum Product Owner (PSO I), pela Scrum.Org, Public-Private Partnerships Foundation (CP3P) pela APMG, SAFe Agilist, Agile Coaching (ICP-ACC) pela ICAGile, Data Science Project Lead (DS-TLF) e Certified Artificial Intelligence & Machine Learning PM (CPMAI). Palestrante e autor de diversos artigos e livros na área gerencial.
ANTÔNIO DUARTE
Projetos de Defesa: Liçoes da OTAN, EUA e Brasil
A palestra apresenta uma abordagem estratégica da gestão de projetos orientada pelo ciclo de vida completo de
sistemas e produtos complexos, com ênfase nas práticas aplicadas no setor de defesa. Com base na experiência do
palestrante como oficial especialista no Escritório de Projetos do Exército (EPEx) e membro ativo de grupos técnicos
do Ministério da Defesa e da OTAN, serão exploradas as metodologias adotadas pelo Departamento de Defesa dos
Estados Unidos (DoD), pela Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN) e pelas Forças Armadas Brasileiras
no desenvolvimento tecnológico de sistemas de alta complexidade. A exposição abordará o emprego da Gestão do
Ciclo de Vida como integradora da gestão de projetos, programas e portfólios, evidenciando modelos normativos,
estruturação de marcos decisórios (gates), análise de custo do ciclo de vida (LCC) e os impactos estratégicos dessa
abordagem na obtenção, operação e desativação de capacidades militares. Será destacada ainda a sustentabilidade
como objetivo central da gestão do ciclo de vida — nos aspectos logístico, operacional, econômico e ambiental —
garantindo que os sistemas entreguem valor contínuo, desempenho duradouro e responsabilidade no uso de
recursos ao longo de toda a sua existência.
Antônio Henrique Duarte é Mestre em Sistemas Mecatrônicos pela Faculdade de Tecnologia da Universidade de Brasília (UNB), MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas e bacharel em Administração de Empresas pela Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG). Possui as seguintes certificações internacionais: Certificação Project Management Professional (PMP), PRINCE2® Foundation e practitioner Certificate in Project Management, PRINCE2 Agile Foundation Certificate in Agile Project Management method, MSP® Foundation e Practitioner Certificate in Programme Managemen, MoP® Foundation Certificate in Portfolio Management, Agile Scrum Foundation Certificate (ASF) e M_o_R (Gerenciamento de Riscos). Passou catorze anos como oficial especialista em gestão de projetos, programa, portfólio, gestão e cálculo do custo do ciclo de vida de sistemas e materiais de emprego militar no Escritório de Projetos do Exército (EPEx), tendo participado como autor da elaboração das normas de projetos, programa, portfólio e custos do ciclo de vida de produtos/sistemas de defesa do Exército Brasileiro. Atualmente está na Assessoria de Planejamento Estratégico da 4Professor convidado do MBA e Pós-graduação da Fundação Getúlio Vargas (FGV), membro da Comissão de Coordenação de Gestão de Ciclo de Vida de Produtos de Defesa (CVPRODE) do Ministério de Defesa do Brasil (MD; membro do Grupo de Trabalho da Organização do Tratado do Atlântico Norte (OTAN), sobre custo de ciclo de vida e aquisições complexas para os países aliados; membro do Grupo de Pesquisa em Inovação, Projetos e Processos da Universidade de Brasília (GPIPP) e membro da PMO Global Alliance, a primeira comunidade global focada exclusivamente em Escritórios de Projetos (PMOs) e hoje pertencente ao Project Management Institut (PMI).
ANDRÉ CHOMA
Projetos de Capital - da Excelência ao Caos. Qual caminho você está trilhando?
Projetos de Capital e de Infraestrutura são essenciais para impulsionar o crescimento das empresas e melhorar a qualidade de vida da sociedade. No entanto, mesmo com o aumento no número de grandes empreendimentos de Engenharia e Construção, ainda há uma perda significativa de valor durante as fases de desenvolvimento e implantação.Esta apresentação vai explorar as causas mais comuns dos desafios enfrentados nesses projetos, como atrasos e estouros de orçamento, além de discutir práticas e caminhos para aumentar a eficiência, reduzir riscos e garantir maior entrega de valor.
Diretor na Deloitte e Host do Capital Projects Podcast
André Choma é especialista em grandes projetos de capital, com mais de 25 anos de experiência em projetos industriais e de infraestrutura. Diretor da Deloitte, lidera iniciativas de planejamento integrado, gestão de riscos e governança. É host do Capital Projects Podcast e coordenador global do Giga, Mega & Capital Projects Circle na PMO Global Alliance (PMI). Atua como instrutor na Metodologia FEL e é referência na conexão entre estratégia e geração de valor sustentável.
Com a implementação plena da inteligência artificial, testemunharemos a ascensão de agentes autônomos especializados em facilitar e sincronizar todas as movimentações de ativos em projetos e portfólios. Essa inovação tecnológica promete reduzir significativamente o lead time e otimizar o fluxo de processos, resultando em uma gestão de projetos mais eficiente e ágil.
Senior Advisor na Deloitte
José Finocchio Junior é consultor, autor e professor especializado em gestão de projetos, programas e portfólios. Criador da metodologia PM Canvas, que compartilha gratuitamente com empresas e universidades, alcançou ampla adoção nacional. Autor do best-seller “Project Model Canvas: Project Management without Bureaucracy”, José também aplicou a metodologia Takt PM, trazendo os princípios e benefícios da gestão ágil de projetos para corporações. Senior Advisor na Deloitte, especializando-se em Projetos de Capital e Inteligência Artificial. Mestre em Engenharia pela Escola Politécnica da USP, MBA em Finanças pela FEA-USP, pós-graduação na FGV-EAESP.
MÁRIO TRENTIM
Descodificando o PMO do Futuro
Conselho de Diretores do PMI
Mário Trentim, PMP, voluntário de longa data do PMI, integrou o Conselho de Diretores do PMI em 2025.
Anteriormente, atuou no Conselho de Diretores do Project Managers Without Borders (2014–2016), no Conselho de Diretores da PMI Educational Foundation (2016–2018), no Comitê de Consenso de Padrões do PMI e no Global Accreditation Center. Também foi CEO da PMO Global Alliance, onde liderou a estratégia e as parcerias globais entre 2018 e 2020.
Em 2014, recebeu o prestigioso Prêmio PMIEF Harold Kerzner, em reconhecimento às suas contribuições excepcionais para o avanço da área de gerenciamento de projetos.
Trentim é um líder visionário com uma carreira distinta de mais de duas décadas, que combina expertise em execução de estratégia, agilidade organizacional e transformação digital. Como CEO da ModernPMO.com, ele impulsiona soluções inovadoras para clientes na América Latina, Europa e Oriente Médio, ajudando organizações a atingirem seus objetivos estratégicos em um cenário digital em rápida evolução.
Ele possui doutorado em Ciência da Computação, além de graduação e mestrado em Engenharia. Ex-oficial militar, serviu por 15 anos na Força Aérea Brasileira, aposentando-se como Chefe de Estratégia e Inovação no Instituto de Aeronáutica e Espaço. Por suas contribuições excepcionais, recebeu a Medalha de Serviços Meritórios.
Trentim publicou nove livros, incluindo Managing Stakeholders (PMI, 2015). É um palestrante principal requisitado e reconhecido por sua expertise, tendo sido Microsoft Regional Director e Microsoft Most Valuable Professional por oito anos consecutivos.
DÉBORAH LAGE ALVARENGA
Entre o Saber e o Ouvir: Desafiando a Arrogância da Experiência
À medida que acumulamos experiência, ganhamos segurança — mas podemos perder flexibilidade. E se aquilo que te trouxe até aqui estiver impedindo você de ir mais longe? Nesta palestra, vamos explorar como a experiência molda nossos julgamentos, como reconhecer seus limites e como praticar a humildade necessária para continuar crescendo.
Coordenadora de Projetos
Déborah Alvarenga é consultora em gestão organizacional, com foco em melhoria de processos e mudança organizacional. Atualmente atua como Coordenadora de Projetos no setor bancário, liderando iniciativas estratégicas. Possui experiência com mais de 50 equipes e serviços em diversos setores, utilizando métodos de gestão modernos para impulsionar resultados de negócio. É também entusiasta da aplicação de IA na gestão e transformação organizacional.
DILMAR AMADOR
Segurança Psicológica em Ambientes Ágeis: A Coragem de Falar, Ouvir e Melhorar
Inspirada nas pesquisas da professora Amy C. Edmondson, esta palestra convida líderes, agilistas e profissionais de tecnologia a refletirem sobre um dos elementos mais negligenciados — e mais poderosos — da alta performance em times: a segurança psicológica. Muito além de “sentir-se bem no trabalho”, segurança psicológica é a base para assumir riscos interpessoais sem medo, expressar opiniões, admitir erros e compartilhar ideias sem temor de punição ou humilhação. Em contextos ágeis, onde a experimentação e a adaptação são constantes, criar ambientes onde todos se sintam seguros para falar e ouvir com autenticidade é essencial. Dilmar Amador explora como times ágeis podem se tornar verdadeiramente colaborativos ao desenvolver a coragem coletiva de falar a verdade, ouvir com empatia e agir para melhorar continuamente. A palestra traz reflexões práticas, estudos de caso e provocações para quem busca construir organizações mais humanas, inovadoras e eficazes — sem medo de aprender juntos.
Kanban Coaching Professional pela Kanban University e Scrum Master II certificado pela Scrum.org, Dilmar Amador é professor, mentor e especialista amplamente reconhecido na aplicação de metodologias ágeis como alavanca para processos de transformação digital e cultural. Com quase duas décadas de experiência em projetos de tecnologia e inovação, atuou de forma protagonista na adoção de métodos ágeis em diversos setores – incluindo projetos de capital e engenharia – integrando frameworks ágeis e práticas tradicionais de forma estratégica.Sua abordagem combina Scrum, Método Kanban, Métricas de Fluxo, OKR, Team Building e Programação Neurolinguística (PNL) para promover ambientes colaborativos, orientados à geração de valor e guiados por dados (data-driven), impulsionando a tomada de decisão em todos os níveis organizacionais.É graduado em Ciência da Computação, com pós-graduação em Gestão de Projetos pelo IETEC e em Melhoria de Processos de Software pela Universidade Federal de Lavras. Atua como professor nas disciplinas de Agilidade e Transformação Digital na PUC Minas, IBMEC e SKEMA Business School, além de manter parcerias com outras instituições de ensino e desenvolvimento profissional.
GUILHERME LIMA
Seu projeto está alinhado ao telos? Um olhar filosoficamente ousado sobre gestão de riscos.
A palestra propõe uma reflexão ousada: gestão de riscos não é apenas técnica, mas também filosofia aplicada. Inspirada em aspectos da filosofia de Aristóteles, mostrará como conceitos como Telos e Primeiros Princípios podem revolucionar a forma como projetos são conduzidos. A IA pode ser uma aliada essencial.
Prof. Guilherme Lima, diretor da GP Líder Ltda.
Engenheiro Civil e Mestre em Gestão do Conhecimento, PMP, PMOCP, professor, escritor, especialista em megaprojetos de óleo e gás, mineração, infraestrutura (planejamento, controle, metodologia FEL), aficionado pela gestão de riscos, profundo conhecedor de IA aplicada à Gestão de Projetos.
IVO MICHALICK
Liderança Antifrágil: Tempo, Vulnerabilidade e Propósito nos Projetos
Numa era de incerteza, onde os planos raramente sobrevivem ao primeiro impacto com a realidade, precisamos de líderes mais do que resilientes — precisamos de líderes antifrágeis. Inspirada no conceito de Nassim Nicholas Taleb, esta palestra mostra como a vulnerabilidade, o autoconhecimento e a clareza de propósito nos tornam mais fortes diante do caos. Ao compartilhar aprendizados pessoais, Ivo convida os participantes a se perceberem como sistemas vivos: que aprendem, se adaptam e crescem com os desafios enfrentados nos seus projetos.
Consultor Associado para Projetos de Capital
Reinaldo Sima é um profissional com mais de 30 anos de experiência, dedicado a utilizar a tecnologia para otimizar os resultados das empresas e melhorar a vida das pessoas. Atualmente, ocupa o cargo de Diretor de Tecnologia, Transformação Digital e Inovação na MRV Engenharia, líder no setor de engenharia e construção. Sob sua liderança, a empresa conta com 30 Squads e mais de 250 colaboradores estruturados no modelo Ágil, promovendo uma transformação digital abrangente. Reinaldo é Engenheiro Eletrônico com mestrado em Engenharia da Produção pela Universidade Federal do Rio de Janeiro e possui especialização em Informática Industrial pela Universidade de Saarlandes, na Alemanha. Além disso, é conselheiro do Órbi, hub de inovação que promove a conexão entre startups e o mundo corporativo e da Ucondo, uma startup focada em gestão de condomínios.Profissional com mais de 35 anos de experiência em projetos. Possui bacharelado e mestrado em Ciência da Computação pelo DCC/UFMG. Detentor das certificações PMP e PMI-SP do PMI (Project Management Institute) em gerenciamento de projetos e CPCC pelo CTI (Co-Active Training Institute) em coaching.Ampla experiência na gestão de grandes projetos, programas e portfólios em diversas indústrias: logística, mineração, energia, defesa, saúde, tecnologia da informação, óleo e gás, e telecomunicações, tanto no Brasil quanto no exterior. Destaque para cinco anos de atuação no projeto SIVAM (Sistema de Vigilância da Amazônia), dos quais três foram nos Estados Unidos.Desde 2006 é sócio-diretor da M2 Consulting, oferecendo serviços de consultoria, treinamento e palestras em gerenciamento organizacional de projetos, Power Skills (Competências Comportamentais) e ferramentas de Inteligência Artificial Generativa como o ChatGPT. É consultor associado da TSX Engineering desde 2020.Atuou como professor e coordenador de cursos de gerenciamento de projetos no IETEC de 2005 a 2023. Presidiu o PMI-MG (filial do PMI em Minas Gerais) entre 2011 e 2012 e desde 2014 atua como voluntário global estratégico junto ao PMI. É graduado pelo PMI Leadership Institute Master Class (turma de 2012).Renomado palestrante e autor de vários artigos, tanto no Brasil quanto no exterior. Contribuiu para os livros: “Projetos Brasileiros – Casos Reais Gerenciamento” (Brasport, 2007), “Gestão de Projetos Brasil” (IETEC, 2013), “Gerenciamento de Projetos em Tirinhas” (Brasport, 2015), “Say Yes To Project Success” (Notion Press, 2017) e “Professional Leader” (Brasport, 2019).
JOÃO BATISTA
Autoconhecimento Emocional: Chave para uma liderança eficaz
1. O que é autoconhecimento emocional. 2. Os 10 pilares da autoliderança. 3. A importância do autoconhecimento no desenvolvimento da liderança eficaz. 4. Os desafios da liderança com as novas gerações e a gestão de conflitos. 5. A importância do autoconhecimento na gestão de projetos e nas tomadas de decisões. 6. Ferramentas práticas para uma liderança eficaz. 7. Considerações finais e reflexões para uma prática diária do autoconhecimento.
CFO da empresa JB Soluttions
CFO com mais de 15 anos de experiência em empresas de pequeno, médio e grande porte. Ao longo de sua carreira, construiu uma trajetória sólida no ecossistema de startups, sendo protagonista na estruturação de áreas financeiras voltadas para performance, escala e crescimento sustentável. Atuou como líder financeiro na Psicologia Viva, Siteware e outras empresas de tecnologia, além de ser fundador da JB Soluções, consultoria especializada em gestão financeira corporativa. Hoje, dedica-se a apoiar empresários na construção de uma gestão financeira estratégica, clara e orientada para resultados. Atuando no desenvolvimento de lideranças, ajudando gestores a ampliarem seu impacto e influência nas decisões dos negócios. Apaixonado por números e por pessoas, acredita que a gestão financeira é o alicerce de empresas saudáveis e duradouras.
LARISSA SANTOS
Como criar processos simples e funcionais
Por que sua empresa deve funcionar sem depender somente do gestor? Como identificar processos críticos e suas maiores dores? Etapas para redesenhar um processo de forma funcional. Ferramentas simples para mapear, padronizar e treinar o time. Como engajar as pessoas e superar resistências à mudança? A importância do acompanhamento e da cultura de melhoria contínua.
Empresária, especialista em Gestão, Processos e Projetos
Com mais de 11 anos de experiência, Larissa Santos é Engenheira de Produção, especialista em projetos, processos de negócios e industriais, além de ser consultora e mentora e docente de pós-gradução na área de Governaça e Compliance. Sua trajetória é marcada pela expertise em otimização de processos, projetos e excelência operacional, com foco em melhorar a comunicação, implementar soluções estratégicas e transformar operações empresariais. Com uma abordagem estratégica e adaptativa, Larissa Santos atua como foco na estruturação, modelagem e organização de processos
LEANDRO EVANGELISTA
CASE - Arena MRV: A mais Tecnologica da America Latina
Apresentação da Arena MRV: Visão e Objetivos do Projeto Business Drivers Abordagem Fan Journey Casos de utilização Fan Experience Camadas tecnológicas Benchmarkings WIFI de alta densidade 4G e 5G Super APP Monetização dos activos tecnológicos Preços dinâmicos Churn GALOLAKE Hiper-personalização
Diretor Executivo de Tecnologia e Inovação
Executivo com ampla experiência em gestão integrada e sistêmica de TI, com sólida formação técnica em infraestrutura, Telecom, soluções arquiteturais, governança, segurança da informação, processos de negócio, metodologias ágeis de desenvolvimento em empresas de grande porte nos segmentos de Tecnologia, Siderurgia, Locação de Veículos, Vendas e Entretenimento/ Arenas.
LEONARDO FABEL
Crise na liderança! Com praticar uma liderança humanizada e de resultados.
Hoje vivemos uma crise de liderança nas empresas. Precisamos urgentemente encontrar um equilíbrio entre uma liderança humanizada e que, ao mesmo tempo, entrega resultados para a empresa. A boa notícia é que existem práticas e competências que podem ser desenvolvidas e aplicadas para que você se torne um grande líder!
Treinador e Mentor
Leonardo Fabel é especialista em gestão de projetos, gestão de negócios e das competências. Com mais de 25 anos de atuação em indústrias diversas, gerenciou projetos, implantou e conduziu PMOs, liderou equipes, desenvolveu e implantou programas de capacitação e treinamento. Desde 2008 se dedica a atuar com orientação e desenvolvimento profissional por meio de treinamentos, mentoring e coaching. Durante esse período se dedicou também à atuação acadêmica, como coordenador e professor de cursos de pós graduação e MBA em diversas instituições de ensino. Foi diretor de ensino do Instituto Menthes BH entre 2015 e 2019. É diretor da Fabel Treinamento e Mentoria, que desenvolve e implementa programas de capacitação corporativos focados em habilidades e competências comportamentais, de liderança e de gestão.
PEDRO NERY
O PMO do Futuro: Integrando IA e Inteligência Emocional para Liderar Projetos e empresas.
PMO estratégico atuando com inovacao e direcionamento dos projetos para a melhoria da governança e dos resultados nas empresas
Empresário, engenheiro e CEO da PHD Engenharia, empresa de gestão e planejamento de obras industriais
Pedro Nery, empresário, íder do setor da construção, engenheiro eletricista, CEO da PHD Engenharia, empresa de gestão, e planejamento de obras no Brasil que atua com inovação na construção, valorizando as pessoas, com valores como humildade, inovação e sentimento de dono. Pós graduado como BIM Manager e Gestão de projetos! VP do Sinaenco MG, e membro da diretoria do COI da Fiemg.
SÉRGIO VIEGAS
Quando a IA Vira o Seu PMO: Explorando a Inteligência Artificial Generativa na Gestão de Projetos.
Conceitos de IA – IA Generativa e Machine Learning. Como a IA generativa pode ser usada corporativamente. A IA generativa como PMO. Benefícios, oportunidades e riscos.
CEO da ALLT
Profissional com mais de 30 anos de experiência no mercado de tecnologia. Formado em Ciência da Computação pela PUC, possui MBA em Gestão Empresarial pela FGV e Mestrado em Administração pela FUMEC. Atua com Inteligência Artificial desde 2018, quando criou a metodologia StrategIA, focada em estratégia e construção de roadmaps de IA.Em 2019, fundou o Meetup de IA, que reúne mais de 3.000 membros, consolidando uma das maiores comunidades da área. Em 2024, fundou a Allt, empresa responsável pela Plallt AI, plataforma voltada para soluções de IA generativa e agentes de IA, onde atua como CEO.É membro do Conselho de Inteligência Artificial da ACMinas e foi Vice-Presidente de IA da Sucesu Minas por mais de seis anos. Também atuou como AI Business Leader na HOP AI, liderando projetos de Machine Learning para grandes corporações, além de ter sido idealizador do iHealthy, aplicativo voltado para a área de saúde.Na área acadêmica, foi professor de Estratégia e Gerenciamento de Projetos na FGV e no IETEC. Em sua trajetória executiva, ocupou posições de liderança como CEO da Allt, iHealthy e Grupo Novva, CIO da Alimenta, COO do Grupo A&C e Zethos, e Country Manager Brazil da Timecamp.
TUANNY ABDALA
Do Backoffice ao Boardroom: o PMO Conectando Pessoas, Inovação, Estratégia e Valor
Em um cenário cada vez mais orientado por dados e pressionado por entregas rápidas e eficazes, os Escritórios de Projetos (PMOs) emergem como peças-chave para a geração de valor estratégico. Esta palestra abordará como os PMOs podem evoluir de estruturas de controle para verdadeiros centros de inteligência e transformação digital, atuando na integração eficiente de pessoas, dados e estratégia. Serão apresentadas algumas das últimas ferramentas inovadoras da Deloitte em PMOs. Mais do que automatizar relatórios ou padronizar processos, o PMO do futuro é um habilitador da excelência operacional, capaz de antecipar cenários, apoiar decisões em tempo real e alinhar a execução à estratégia organizacional com propósito e protagonismo humano.
Tuanny Abdala é Gerente de PMO em Infraestrutura e Projetos de Capital na Deloitte, com mais de 8 anos de experiência em gestão de portfólios, programas e projetos complexos.
Engenheira Civil formada pela Universidade Federal de Uberlândia (UFU), é pós-graduada em Gestão Financeira pela FGV e possui MBA em Gestão de Projetos pela USP.
Certificada Project Management Professional (PMP) pelo PMI, Tuanny é coautora do Point of View “PMOs Disruptivos” da Deloitte, e atua na liderança de iniciativas voltadas à PMO, governança e transformação estratégica em clientes de diversos setores.
PROGRAMAÇÃO
